供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士

时间地点：2012年11月23-24日上海

课程费用：2980元/人（学习费用、教材费用、活动费用，食宿自理，我们可代办）

培训受众:

供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士

课程收益:

了解当今供应链发展的趋势，以及对采购管理的要求

明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型；

掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；

有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商；

明确供应市场开发与分析的方法与步骤

了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体

如何更好的管理供应商，发展与供应商的关系

如何做好供应商绩效的持续改善

课程大纲：

一、 采购的发展

采购管理的发展

供应链管理的发展

供应链管理中的相关若干概念

供应链管理的相关概念及模型

两种不同类型的供应链

ERP与相关技术的发展过程

MRP系统的逻辑过程

案例分析：联想与DELL的供应链之争

二、 采购的战略

战略的要素

组织的愿景、使命、目的及目标

采购必须支持组织战略

采购职能的基本目标

采购的直接贡献和间接贡献

采购的商品战略

供应商杠杆战略

集中采购与分散采购

案例分析：论海尔集团的采购协同力构建

三、 供应市场分析

采购经理人指数PMI

采购市场中的一般经济问题

采购市场中的经济学术语和概念

市场分析与市场情报

市场结构分析

供应类型对采购的影响

五力分析

SWOT分析

供应商产品线分析比较

案例分析：目前中国制造业宏观现状之分析

四、 供应商选择

初步筛选

样品或小批量测试

供应商问询

现场评估

采购定价

成本组成分析

合同建立和维护

案例分析：佛瑞契涡轮引擎公司成本分析

五、 供应商评估

评估团队的建立

评估表格的形式

现场评估的注意事项

质量文档及流程的审核

供应商高层的战略对话

案例分析：ABB公司供应商现场审核

六、 供应商管理

供应商等级管理

平衡积分卡

采购订单的加速和跟踪

供应质量控制措施及纠错流程

案例分析：由扁鹊治病看如何建立差异化供应商管理体系防范供应链管理风险

七、 供应商持续发展

基于时间的供应商关系管理

供应商伙伴关系及错略联盟

管理供应商关系

供应链冲突的解决

对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈

供应商指导、奖励和认可

案例分析：案例 ABC公司的LPG采购，处理单一/唯一供应商的十大方法

八、 采购增值管理

供应环境的变化

采购增值与战略的协调

全球化的供应链网络设计

供应商协同的解决方案

跨部门流程的整合

信息系统支持

采购人员应该具备的硬实力和软实力

案例分析：外企制造业采购人员的综合素质与职业发展道路的演进