企业薪酬主管、薪酬经理、人力资源经理、人力资源总监

时间地点：2012年11月23日上海

课程费用：500元/人（学习费用、教材费用、活动费用，食宿自理，我们可代办）

培训受众:

企业薪酬主管、薪酬经理、人力资源经理、人力资源总监

课程收益:

了解人工成本内容

了解新政策下对人工成本的影响

掌握新政策法规下人工成本的有效控制技巧

掌握年终人工成本预算与核算技巧

课程大纲：

第一部分 人工成本的概述

1、成本和人工成本的概念

2、人工成本在新法环境下的变化

第二部分 人工成本的构成

1、按照国家规定人工成本的统计口径

2、按照人力资源管理口径人工成本的构成

3、按照企业财务核算成本的习性人工成本的构成

第三部分 人工成本分析的指标体系

1、人工成本总量指标；

2、人工成本结构性指标；

3、人工成本的效益指标

第四部分 人工成本预算与核算处理

1、如何进行人工成本预算

2、如何进行人工成本核算

第五部分 结合最新政策法规，探讨减少无效人工成本和控制有效人工成本的技巧和途径

一、实务操作中的人工成本控制技巧

1、招聘成本与人员流失再招聘成本

2、薪酬成本控制技巧

3、如何通过有效福利激励员工

4、社会保险成本处理

5、教育培训费用的合理使用

6、员工离职的费用控制

7、合法操作，降低违约成本

二、创新环境下的人力资源运营模式

三、减轻人工成本压力的辅助措施