企业董事长、总经理、副总经理，生产部长，生产经理、运营经理、设备经理，持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流供应链经理、质量经理等。

时间地点：2012年11月30日上海 2013年1月18日上海 2013年5月24日上海 2013年9月27日上海

课程费用：2580元/人（学习费用、教材费用、活动费用，食宿自理，我们可代办）

培训受众:

企业董事长、总经理、副总经理

生产部长，生产经理、运营经理、设备经理

持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流供应链经理、质量经理等。

课程收益:

参加本次标杆学习，您将获得以下五方面内容：

通过核心工厂参观，学员可以直观系统的了解管理精髓，快速掌握管理技巧；

通过专家指导，学员可以掌握管理的精髓，快速革新领导团队管理理念，建立科学的思维方式；

通过个性化主题研修，帮助学员快速统一企业核心人员对企业文化理念的理解和认识，扫清精益和6西格玛践行过程中理念层面的障碍；

通过企业高管指导交流，学员可以直接引用现成的管理方法和工具，缩短企业自身推行精益和6西格玛的摸索时间，同时建立优质的企业理念和文化；

结识中国企业界及同行业精英，建立高质量人脉圈。

课程大纲：

精益系统

一、丰田生产方式出现的背景

二、实施精益生产的必要性

1.应对经济萧条、经济危机和残酷竞争

2.提高企业营运水平

3提高企业内部凝聚力

三、精益管理系统的实质

1.精益是一种可行的生产方式

2.精益是一种思维模式

3.精益是一种企业文化

4.从丰田生产方式到精益管理系统

四、精益管理系统是未来最佳管理系统

丰田生产方式（TPS）基础

一、TPS的基本思想

二、TPS的两大支柱——准时化和自働化

三、标准化作业

四、浪费的发现与改善

1.浪费的分类

2.通过标准化和自働化发现浪费

3.改善的推进方式

五、5S与目视化管理

六、工业工程——时间和动作的分析

七、真实效率的提升——稼动率与可动率

八、拉动系统与看板管理

九、均衡化生产

十、设备管理与快速换模

精益六西格玛管理的实施流程和步骤

一、精益六西格玛实施的关键成功因素

1关注系统

2重视文化建设

3流程管理为中心

4领导的支持

5正确使用方法和工具

二、精益六西格玛项目实施流程

精益改善活动--->精益六西格玛项目活动

三、精益六西格玛项目的实施步骤为：

定义阶段--->测量阶段--->分析阶段--->

改进阶段--->控制阶段

四、精益六西格玛项目实施中工具的选择

培训师介绍：周文捷

特级咨询顾问 、精益改善专家

具有丰富的精益生产（LP）、TPM、生产现场管理、5S管理、计划、采购和供应链管理的实战及培训经验，特别是机械化工电子等制造行业。世界先进的管理理念和国内企业实际状况相结合、丰富的机械化工电子等制造行业现场实战经验及咨询培训经验、授课风格风趣幽默、案例丰富并结合良好的互动性 。

服务过的部分企业：

中华集团、宁波万华、海尔集团、TCL集团、杭州九阳。

主讲内容：

TPS、IE、精益供应链管理、TPM、现场管理5S与目视化管理、金牌班组长、精益计划与采购管理