企业中的各级管理人员和员工、5S推行人员等

时间地点：2012年12月12日南京

课程费用：1380元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)

参加人员：

企业中的各级管理人员和员工、5S推行人员等

课程收益:

接受了本次课程的训练后，学员能够：

1、了解5S的基本概念和推行意义

2、掌握5S推行的基本步骤和要领

3、掌握推行5S各种实战管理工具

4、剖析企业推行5S的障碍及困惑

课程内容：

一、推行5S的必要性与现实意义 5S推行理念导入

5S的基础作用

工作现场混乱现象

5S推行情况分析

二、解析5S的沿革

5S的含义

5S与相关活动的关系

三、推行5S的目的及作用

品质、成本、交期、士气\形象、安全、效率、故障

四、5S活动实施的要领及观念培养

整顿推行要领

整理推行要领

清扫推行要领

清洁推行要领

素养推行要领

五、如何系统推行5S

成立5S推行组织，明确成员工作职责

拟定5S推行的方针、目标及工作计划

进行培训及宣传造势

进行日常检查和奖惩。

纳入标准化管理

5S活动导入时机的选择的流程和具体方法

六、5S活动推行的

实战管理工具 目视管理

颜色管理

红牌作战

定置管理

定点摄影

工厂洗澡

竞赛活动

七、5S活动成功与失败的注意事项

5S活动的认识误区

5S活动的意识障碍

5S活动失败的要因

5S活动成功的对策

5S活动成功的要诀

5S活动成功的秘诀