总经理，生产经理、精益项目经理及成员，精益专员

时间地点：2012年12月20-21日上海

课程费用：3880元/人（含资料费、授课费、午餐）

培训对象：

总经理，生产经理、精益项目经理及成员，精益专员

课程收益

掌握在企业内系统化推行精益生产的流程和方法

如何根据价值流分析建立改进计划

精益生产推行过程中人员的激励

如何通过建立作业标准巩固精益成果

如何通过检查评审来确保精益改善日常化

如何培训、指导和发展员工

掌握如何管理变革过程，克服变革阻力

课程大纲：

1.课程概览

课程目标

课程架构和利益

课程的主要知识点

2.精益生产项目推行周期

精益生产改善所需时间

精益生产推行可能经历的阶段

每个阶段的大致时间

每个阶段的目标和产出

每个阶段的主要挑战

3.成立精益推行团队

成立精益推行团队的意义

团队功能和责任划分

团队活动方式和准则

4.构建精益推行策略

精益推行的系统和策略

精益技术问题评估和解决方案

人员奖励和认可系统的变更

5.精益试点推行区域

为什么要选择试点区域

试点区域的选择标准

在试点区域的推进程序

选择试点区域时候的注意要点

6.精益全面推行阶段

什么时候全面推行

划分责任区域

检查平审制度的建立和执行

可持续发展的思路与做法

7.构建精益文化

精益10原则的日常贯彻

员工的培训，辅导，和授权

精益活动的日常评估

8.案例分享与总结