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一线主管（班组长）
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
一线主管（班组长）
时间地点：
2012年11月26-27日苏州 2012年12月19-20日上海 2012年12月17-18日烟台
课程费用：2200元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶水费、）
培训受众:
一线主管（班组长）
课程收益:
掌握一套正确指导标准的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业
运用指导的技能，能在短时间内对现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等进行管控
大大提高您公司精益生产/TPM/5S等项目的成功率与收益
根据一张卡片普及操作内容，容易达成标准化和人性化管理
加强现场第一线员工之间融洽相处，预防争吵，减低离职率卓有实效
成为公司内部的TWI专家与培训师，并迅速为公司培育大批优秀的一线管理人才
课程大纲:
一线主管的含义
生产与问题
一线主管必备的5个条件
训练的必要性
正确指导工作的4阶段法及演练
学员演练的作业分解
主要步骤及要点的说明
作业分解自问法的练习
训练预定表的制定方法；训练预定表的练习
特殊指导方法
如何制定团队/班组训练计划
学员感想
总结（怎样开展和推动TWI）
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