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时间地点：2012年12月17-18日天津 2012年12月24-25日厦门

课程费用：2800元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶水费、）

课程收益:

成功完成本课程，你将能够：对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取企业成功案例的精髓，从而有效开展精益生产项目的规划与实施工作，从企业内部和外部供应环节都获得成本和效率的提升

课程内容：

精益生产基本理念

精益生产简介与发展

精益生产理念和基本原则

传统生产模式与精益生产体系

“最佳工厂”度量标准

企业精益之路：“策略”

精益体系基础

6S

6S的概述、如何推行6S、确保6S

活动长期有效性

案例分享

标准化作业

标准化作业三要素、工厂标准化作业的建立、丰田生产系统的基石

案例分享

目视管理，全员参与

目视管理的基础、目视管理的六个级别

目视管理的成功要素

案例分享

价值流管理

企业价值流程图绘制、怎样通过VSM去寻找问题、持续改善

案例分享

均衡化生产 ( Heijunka )

均衡化生产的主要理念和方法

如何有效的满足客户需求

案例分享

精益企业的支柱

JIT

JIT概述、推行JIT生产的运作原理

单件流和过续流、少量多品种生产

物料流程中的JIT想思和零库存

案例分享

Jidoka

Jidoka概述、大峡谷

精益生产模块

3C

精益企业5个重要角色和要素、精益文化

QCO

QCO概念、QCO推行的五个步骤

QCO是小批号多品种生产的基础

案例分享

TPM

OEE计算、TPM五大支柱、TPM七大步骤

设备生命周期成本改善

案例分享

Cell DS

产品族的确定、多技能的员工、水蜘蛛

单元性设计和实施、混线生产

LT & OTD改善

案例分享

Kanban Pull

什么是看板、看板种类及应用、看板的计算、看板与ERP的关系、看板系统的设计

如何应用看板去减少序存以应对需求的变化

案例分享

Kaizen event

八大浪费、Pokayoke、PDCA、CEDAC、IE 7大手法

Lean & Six sigma

解决问题基本原则、精益与六西格玛相结合、DMAIC、DOE

案例分享

需求管理

为什么进行需求管理、需求管理的过程、处理好不确定性因素、从哪里开始

案例分享

供应链管理

价值链、供应链发展、MRP 与Kanban、精益供应链

案例分享

Project management

项目管理概述

项目管理架构

项目管理PM698定律

有系统地解决问题

精益生产案例分享