对此课程感兴趣的学员。

时间地点：2012年12月20日杭州

课程费用：980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶水费、）

课程收益：

1．了解和懂得培训项目设计的前提和原则；

2．了解、理解并善于运用培训项目执行过程控制的标准流程和核心方法。

课程大纲：

第一讲：培训项目的设计管理

培训项目分类

培训项目管理的三个导向

培训项目的设计原则

培训项目的内容检点表

决定项目成败的关键点把控

第二讲：培训项目的执行管理

培训项目管理的四步框架

项目设计阶段的内容与关键点控制

项目准备阶段的内容与关键点控制

项目执行阶段的内容与关键点控制

效果评估阶段的内容与关键点控制

讲师介绍：

张诗信（Michael Zhang）:

营销管理专家和企业学习专家。张老师有16年管理实战经验，曾任家用空调全球第一的格力电器市场总监，积累了丰富的市场营销经验。张老师另有8年为各类企业提供专业咨询和培训服务的经历，深刻理解企业学习的本质、现状和诉求。张老师理论功底深厚，实战经验丰富，其见解高屋建瓴、一针见血，感染和影响了诸多渴望突破思维局限、切实发挥管理功效的企业。张老师的经典客户包括：耐克、宜家、阿迪达斯、锐步、沃尔玛、迪斯尼、雅芳、安利、清华紫光、杰士邦、世界之窗、南方航空、中石油、武钢、仪征化纤、南方电网、广东移动等。

秦俐（Jessie Qin）:

拥有10年的管理实战经验, 8年的教育培训经验。Jessie善于总结，长于引导，融理论高度与实战深度为一体，在培训中，注重从培训学员出发、从企业现状出发、从实际问题出发，以人本理念为基点，以实用工具为辅助，给学员带来清新、流畅、实效、幽默的学习感受。Jessie经典客户包括：中国移动、国家电网、中国银行、太平洋保险、阿里巴巴、阿尔卡特、林德叉车、卡特彼勒、携程网、多美滋、惠尔浦、家乐福、欧莱雅、万科、美的、方太、红塔、雅莹、BMW、HP等。