对此课程感兴趣的学员。

时间地点：2012年11月29日南京

课程费用：980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶水费、）

课程收益：

1．知道如何有效地进行年度培训需求分析，并学会运用课程中提供的五基培训需求分析方法；

2．知道如何制定年度培训计划；

3．深刻领会在分析年度培训需求和制定年度培训计划过程中必须遵循的原则。

课程大纲：

第一讲：培训需求分析

常见的培训需求分析模式的误区

基于公司战略的培训需求分析方法

基于业绩目标的培训需求分析方法

基于业务流程的培训需求分析方法

基于胜任能力的培训需求分析方法

基于职业发展的培训需求分析方法

第二讲：培训计划制定

制定培训计划的作用和意义

培训计划制定的主体和协同者定位

制定计划的步骤一：定义学习方式

制定计划的步骤二：平衡学习预算

制定计划的步骤三：编制学习计划

制定计划的步骤四：撰写方案报告

讲师介绍：

张诗信（Michael Zhang）:

营销管理专家和企业学习专家。张老师有16年管理实战经验，曾任家用空调全球第一的格力电器市场总监，积累了丰富的市场营销经验。张老师另有8年为各类企业提供专业咨询和培训服务的经历，深刻理解企业学习的本质、现状和诉求。张老师理论功底深厚，实战经验丰富，其见解高屋建瓴、一针见血，感染和影响了诸多渴望突破思维局限、切实发挥管理功效的企业。张老师的经典客户包括：耐克、宜家、阿迪达斯、锐步、沃尔玛、迪斯尼、雅芳、安利、清华紫光、杰士邦、世界之窗、南方航空、中石油、武钢、仪征化纤、南方电网、广东移动等。

秦俐（Jessie Qin）:

拥有10年的管理实战经验, 8年的教育培训经验。Jessie善于总结，长于引导，融理论高度与实战深度为一体，在培训中，注重从培训学员出发、从企业现状出发、从实际问题出发，以人本理念为基点，以实用工具为辅助，给学员带来清新、流畅、实效、幽默的学习感受。Jessie经典客户包括：中国移动、国家电网、中国银行、太平洋保险、阿里巴巴、阿尔卡特、林德叉车、卡特彼勒、携程网、多美滋、惠尔浦、家乐福、欧莱雅、万科、美的、方太、红塔、雅莹、BMW、HP等。