对此课程感兴趣的学员。

时间地点：2012年12月28日上海

课程费用：980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶水费、）

课程收益：

1．了解和掌握内部培训课程的分类方法

2．知道获取内部课程的若干途径及各种途径的优缺点

3．了解和理解课程设计和后期管理的标准性套路和核心方法

课程大纲：

第一讲：内部课程规划

内部课程体系分类

内部课程规划的三大原则

内部课程的五种来源及优缺点

第二讲：内部课程设计

课程的设计主体与协同者

课程的结构和内容安排及评估方法

课程的思想性和逻辑性及评估方法

课程设计与审议的原则和模式

课程设计过程中的绩效管理

课程设计过程中的质量控制措施

第三讲：课程的后期管理

课程后期管理的任务和流程

课程后期管理的责任者划分

课程持续优化的责任者和协同者

教学工具和方法

1．课程体系的三种分类标准

2．获取课程的五种方式

3．内部课程质量评估模型

4．课程设计的标准管理模式

讲师介绍：储琼琳(Coco Chu)

高级产品设计师(EGS系列），资深培训顾问与培训辅导师。储老师在12年的工作经历中，大部分时间都是在从事开创性工作及项目推行管理工作，例如新 部门组建、ISO9000项目贯彻推进、公司流程优化梳理、产品规划、大项目销售及推进等等，在多种差异化的创新工作中，积累了丰富的问题分析与解决经验。储老师在课程中表达清晰流畅，逻辑思维缜密。亲和力强，非常容易与学员融合。能充分有效的结合游戏与互动等来提升学员的兴趣并将知识要点娓娓道来。储 老师的经典客户有连连科技、新蛋网、阿里巴巴、中国绿线、奥康集团、雅莹、格兰富泵业等。