生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。

时间地点：2012年11月22-23日苏州

课程费用：1980元/人（包括资料、午餐及上下午茶点等）

参加对象：

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。

课程背景：

库存管理是企业运营管理的重要部分，如何正确理解库存管理的先进理念与方法对企业成本管理至关重要。仓储管理是企业物流管理的重要部分，其重要性正日益凸显，是创造企业利润的重要部分。如何建立正确的现代仓储物流管理理念是管理人员必须明确的前提，涉及的管理方法对现场效率与成本意义重大，这些是每一个仓储管理人员必备的基本技能。

课程大纲：

一 如何正确理解库存管理

几个问题理解库存与仓储管理

库存与仓储的基本概念

库存的作用

库存的主要分类

库存与仓储管理的目标

库存周转率的意义

不同行业库存周转率的参考

二 供应链中的库存管理

供应链管理基础

供应链管理的四个转变（对库存管理的意义）

传统库存控制的特点

供应链库存控制策略

新的库存管理模式VMI

案例：DELL的VMI模式

三 现代仓储管理

企业仓储管理面临的挑战

仓储管理的观念转变

从传统仓储管理向现代物流管理的转变

什么是良好的仓储管理？

仓储的类型与规划

存储与分拨仓库的区别

如何提高仓库空间利用率

几种典型仓储方式：密集、巷道……

仓储作业的基本内容

仓储作业的目标与流程

几种典型作业的分析

材料的准确性

库存盘点的方法

物料搬运作业的优化方法

储位布置的几个原则

案例：如何设计合理的储位满足FIFO？

主要存储方式的选择

仓储管理的料架与容器

物料保管与保养的区别在哪里？

什么是仓储的定置管理？

如何做好仓储现场的定置管理？

仓储管理的主要绩效评估

四 库存控制的基本方法

库存控制的基本目标是什么？

库存控制的基本思路：28原理、适度库存

ABC法则的具体应用

练习：如何正确区分ABC物料

ABC物料的管理策略

订货点库存控制的基本思路

定期与定量控制方法

什么是经济批量？

帐、卡、物原则

安全库存的产生