企业总经理、副总经理，企业中、高层非财务管理人员和骨干，创业者和对财务有兴趣人士

时间地点：2013年12月14日上海

费　　用：1980/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

培训对象：

企业总经理、副总经理

企业中、高层非财务管理人员和骨干

创业者和对财务有兴趣人士

课程概述：

在您的职业发展过程当中, 财务知识是否有可能成为您事业上升的障碍？

如何合理运用您所在部门所涉及的财务管理知识，并提升您的管理水平呢？

在公司日常运营和企业管理中，财务管理将涉及到公司内部各个部门及各个层面。

财务管理可以给公司创造价值吗？我们应该做什么来实现这样的目标？

公司里的非财务高级管理人员如能掌握一定的现代财务管理技能，利用财务信息提高企业经营管理决策水平，有效合理使用财务的手段来改善和提升公司的内部控制，必将能够更好地增加公司的内在价值，提升管理绩效。

您的公司在快速发展的过程当中，是否遇到了这样的管理瓶颈：公司越来越大，组织结构愈加复杂，业务面不断扩大，管理模式急需变革，如何通过运用财务知识提高公司的管理水平进而提高竞争力？

从管理架构和企业体系来看财务人员到底是执行者还是控制监督者？

为什么通常业务部门与财务部门会有矛盾冲突？如何解决这些矛盾冲突?

财务与业务部门之间能用哪些共同语言进行沟通呢？

非财务人员掌握一定的财务知识后，可以进行换位思维，更好地与公司的财务人员沟通与交流。

培训收益：

熟悉会计三张报表并了解其间的相互关系，理解会计数字作为一种特殊语言所包含的财务信息

实现各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本控制意识

强化现金流意识，提高资金运作效率

学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点

培训大纲：

模块一：财务管理的概述

财务与会计的区别

财务会计发展史与社会经济发展的联系

财务管理概述

非财务人员所需财务管理知识的结构与应用

方式：介绍并与学员互动，培训的启动阶段

模块二：您工作中的财务管理

了解您在日常工作中所涉及到的财务管理活动

了解不同的岗位有着不同的财务管理内容

"案例分析：采购经理日常工作中的财务管理

模块三：财务管理中的您

了解您的工作对公司财务报表的贡献

了解基本的财务报表

理解财务报表的产生过程

了解财务管理体系

案例分析：中期财务报表解读

模块四：预测与预算管理体系

通过案例分析了解预算管理对企业竞争优势的强化作用

理解预算管理的重要意义及特征

预测与预算的概念及方法体系

了解预算管理工具的局限性及弹性预算的建立

案例分析及操作讨论：

1、经典案例分析；

2、本公司实战练习

模块五：财务管理— 提高管理绩效的工具

管理绩效体系的框架

财务绩效指标体系

管理绩效的提升及优化

案例分析及实际操作：财务绩效指标的优化

模块六：构建您工作中的财务管理框架

清晰您工作位置图

确定您工作中的核心管理要素

勾勒您工作中的财务管理框架

讨论及交流：不同岗位框架的优化

讲师介绍——佟静

在职跨国公司财务总监

西南财经大学管理学学士

中国注册会计师CICPA

美国韦伯斯特大学MBA

拥有18年的专业经验以及6年大型跨国公司财务管理经验，涉及制造业、贸易和房地产领域。

工作经历：

目前仍任职于某美资跨国公司中国区财务总监。多年在各类企业中从事实际的财务管理工作，长期担任公司财务经理、信息化管理总监，财务总监等高级职位，并且在多年的实际工作当中积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析、全面预算管理以及内部控制和ERP系统运行的管理经验。曾经服务过并担任财务管理工作的企业有四川金顶（集团）股份有限公司、四川银山化工（集团）股份有限公司、上海信虹房地产有限公司、林德（中国）叉车有限公司及美资跨国公司等。

与众不同：

实战：跨国公司财务总监

专业：20年的职业经验

生动：大学老师的经验

清晰：自信的表达与逻辑关系

自我评价：财务专业领域的非财务人士

擅长领域：

企业运营管理

企业流程管理

企业信息标准化

Excel在营销、FA、生产、HR、销售、供应链、财务中的高级应用

用PowerPoint完善管理报告和客户演示报告

ERP系统在管理中的实施辅导与运用

公司治理方法和务实