企业高管、HR总监/经理、薪酬经理等

如何从企业战略的角度去思考薪酬问题？企业薪酬策略如何与战略目标、价值理念相一致，以促进企业核心人才队伍的形成，并确立企业的人才竞争优势？

如何基于战略的需要，结合企业的发展阶段、行业特性，制定薪酬策略以提升企业的薪酬竞争力？如何薪酬体系与企业战略紧密挂钩，以激励不同层次、不同类别员工？如何通过战略性的薪酬激励体系设计、薪酬体系优化，以实现人力资本的升值，为企业打造核心竞争力？

11月17日，我们将邀请拥有多家世界500强企业背景的人力资源管理专家倪彩霞老师与您共同探讨这一主题！

【学员收益】

理解薪酬激励体系与企业战略的紧密关联度

学会系统思考薪酬的哲学和策略

掌握先进的薪酬理念与基本的薪酬设计方法

了解常用的可变薪酬激励方式

【师资简介】倪老师

工作经历：拥有18年工作经历，曾在世界建材业领袖拉法基集团工作八年，时任华东区市场主任和全国绩效发展经理，快速开拓了拉法基屋面系统中国业务；后就职于诺基亚西门子，任江浙地区决策委员会成员，在六年间将中国团队由100人发展至2000多人；之后就任本土上市企业高管，并支持海外销售工作。

培训咨询风格：兼具国际化理念和本土化实践，被评价为理论联系实际，中西结合的实战派讲师。倪老师特别注重以学员为中心，以促进学员学习为己任，以解决企业实际问题和改善绩效为最终目标，注重态度、知识和技能的融合运用，是一名能促进学员学习的催化师而非单一的讲师。她的课程思路清晰，深入浅出，让学员如沐春风，产生心灵的互动，深受学员一致好评。

部分服务客户：诺基亚西门子，拉法基，中国电信，新华集团，杭锅集团，蓝光集团，外服公司，摩托罗拉，信雅达，兴发集团，小也科技，卓尚服饰，浙大中控，杭萧钢构，农资集团，温州国资委等。

【培训方式】 专业讲授、案例分析、小组研讨、辩论及游戏

【学员对象】 企业高管、HR总监/经理、薪酬经理等

【培训时间】 11月17日 上午 9：00-12:00 下午 13:30-16:30

1. 薪酬体系与企业战略

人力资源管理者的角色与使命

基于企业战略目标的人力资源体系

薪酬在企业中的地位和作用（辩论）

薪酬与绩效和激励的关系（游戏）

全面价值方案的主要实践（实际案例分享）

2. 企业薪酬体系设计策略

全面薪酬体系的主要构成

薪酬系统的实施框架和流程

检验您的企业薪酬制度是否健康的几个问题

企业付薪哲学与企业薪酬定位（案例分析）

薪酬体系设计中的策略性问题

工作文化和相应的薪酬设计

3. 几种典型的企业工资设计理念和方法

各种工资结构的定义和实施办法

以岗位为基础的薪酬体系

工作职级评估与外部市场结合

宽带薪资架构的适用环境（案例分析）

等级薪资架构的适用环境

中国特色--岗位绩效工资制

4. 常见的几种可变薪酬激励方式

销售激励制度

长期业绩奖

延期支付计划

股票激励制度

各种福利计划

5. 关于薪酬之外的业绩提升方法

现场分享（使用行动学习教学方法）