人力资源主管等

【学习时间】2012年11月15-16日

【课程地点】南京市

【课程费用】2880元/人（包括课程的学习费用、学习教材等，不含食宿与交通费用。）

培训受众:人力资源主管等

课程收益:

该课程旨在帮助企业实现“传统”管理模式向“以人为本”管理模式的顺利转变，为企业的战略发展奠定良好的管理基础。本课程将会起到如下作用：

1.通过本课程的学习，将极大地增进管理者对人力资源管理重要性的认识；促进管理者树立正确的人力资源管理观念；

2.强化管理者在人才招聘、员工培训、绩效管理和薪酬激励等方面的职能；提升管理者人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；

3.实现人力资源管理者与非人力资源管理者的紧密协作与配合；提高各部门的绩效；实现管理者和员工的共同成长，和谐共处。

课程大纲:

一、什么是人力资源管理

二、人力资源规划

案例分享

（一）人力资源规划概述

（二）人力资源供需预测

（三）人力资源供需平衡

三、工作分析

案例分享

（一）什么是工作分析

（二）读懂工作说明书

四、企业招聘管理

（一）外部招聘与配置的基本流程

（二）内部招聘的方法

五、企业培训管理

案例分享

（一）什么是培训

（二）如何做好新员工上岗培训

（三）在职员工培训体系构建

（四）培训评估模型

六、员工绩效管理六步走

案例分享

（一）树立绩效管理理念及建立制度

（二）绩效计划

（三）绩效实施

（四）绩效考核

（五）绩效总结

企业绩效管理体系的诊断分析

绩效反馈

绩效管理申诉处理

（六）结果应用

七、薪酬管理与激励

（一）薪酬概述

（二）非薪酬激励方式