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运营沙盘——卓越运营，企业淘金

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课程编号：66547 时间：2012年12月22日-23日讲师：黄国辉地点：佛山

学习费用：4800 元/位

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培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

企业的中高层管理人员

课程收益：

课程大纲：

上课时间：2012年12月22-23日佛山

培训费：4800元/人(含会务费资料费午餐费现场咨询费茶点等) 食宿统一安排，费用自理。

课程对象：

企业的中高层管理人员

课程纲要：

一、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。

二、设计组织结构与运作流程。

三、运用产品组合策略和开发策略规划产品线，谋求稳定的利润来源。

四、模拟市场细分和市场定位。

五、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。

六、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划等。

七、针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害。

八、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑。

九、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识。

十、学习利用价值链视觉在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效。

【讲师介绍】黄国辉

清华大学客座教授，著有财经畅销书《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》。

黄老师创办了三家企业，每一家都取得了跨越性的成长，最终均成为行业中的标杆。在长期参与企业实战经营的同时，黄老师不断地深入研究西方管理精髓，实地拜访过80多家世界500强与优秀的中国企业，并将这些标杆企业的成功经验进行了系统性地梳理和转化，创立了易行且有效的OTC企业发展模式。至今，已经有上百家的企业引入了OTC企业发展模式，均收到了极其显著的效果。

从2006年开始，黄老师成功地将NLP、教练技术、完形、策略派催眠等现代心理学技术与传统的管理学精华揉合在一起，并将原来的OTC模式升级为威力更为巨大的OTA模式。心理学和管理学双剑并用OTA模式，使许多原来无法解开的企业难题都迎刃而解。鉴于黄老师在企业发展模式上的卓越贡献，亚太管理学会于2008年正式聘请黄老师出任大中华区首席企业导师。