总经理、部门经理、生产经理、厂长、车间主任及与各部门相关的管理人员

上课时间：12月15日 苏州

培训费980元/人(含会务费、资料费、午餐费、现场咨询费茶点等) 食宿统一安排，费用自理。

课程对象

总经理、部门经理、生产经理、厂长、车间主任及与各部门相关的管理人员

课程目标

掌握现场改善的优秀方法，有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故；

分享先进企业的现场管理成功案例，帮助工厂主管提升现场管理能力；

使现场一线部门经理、厂长、车间主任具备优秀的管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备生产管理规范的建立和执行能力；

使生产主管掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成生产任务；

掌握全面提高员工素质,稳定员工队伍的有效的现场管理技能。

课程纲要

情景模拟：破冰活动

一、当前制造业现场管理人员的角色认知

1. 企业管理中目前存在的问题

现场中常见的不良现象及分析

不正确现场管理意识及分析

现场中常见的8大浪费

当前企业员工类型的分析

2. 现场管理管什么？

品质(Quality)

成本(Cost)

交货期(Delivery)

安全(Safety)

士气(Moral)

企业形象(Image)

3. 生产管理人员的角色、职责、素质要求

五现主义

管理人员素质标准

4. 一流现场的标准

准确评估眼光

一目了然的标准

5. 6S管理是改善生产现场管理的法宝

实现生产精细化

管理人性化

作业标准化

建立良好的企业文化

二、6S管理实施要点及案例分析

1.6S管理的来源及三大创新

与制造业相结合

推进方法的创新

由活动演变为管理体系的创新

2. 推行6S的十大效用

三、6S管理实施及案例分析

1. 1S整理的实施

2. 2S整顿的实施

3. 3S清扫的实施

4. 4S安全的实施

5. 5S清洁的实施

6.6S素养的实施

四、6S管理体系的建立

1.导入宣传

最高领导的重视

宣传方法

宣传栏实例分析

2.成立组织

成立6S管理委员会及推行办公室

成员选定

明确职责

3.实施策划

制定6S目标（SMART）

目标的分解

制定具体方案及推动计划

4.6S实施、检查、评比奖惩

示范区6S管理

非示范区6S管理

检查考核体系的建立

评比奖惩

最高管理者一线巡视

五、工厂推行6S管理的深化

1.管理体系的深化

组织健全

制度的完善

标准的制定

成功实施的十大要诀

真正的执行力

2.各项活动的开展

3. 6S是一个长期的、持续改善的过程,是导入其它先进管理方法的基础

六、学员互动交流及后续服务