企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等；

时间、地点：2012年11月05-06日(上海)

学习费用：5200/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

参会对象：

企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等；

课程收益:

通过该课程的学习将使您

结合企业日常经营运作掌握先进的财务管理理念，

读懂公司常用财务报表，理顺财务报表与管理报表的关系

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本管理及风险控制意识

强化现金管理意识，提高现金运作效率

运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程大纲:

第一部分：如何快速读懂财务报表

1、财务的目标和角色

2、 从经营管理的角度理解资产负债表

如何理解报表上的财务数字

公司的各项经营活动如何影响财务报表

从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表

3、从经营管理的角度解读利润表

利润是如何形成的

税收对利润及现金的影响

各种利润率及各项成本费用比率分析

赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响

什么是管理报表？管理报表与财务报表的关系？管理报表如何帮助管理者创造价值？

第二部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效

1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节

2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析

国际先进的营运资本理念

为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？

改善公司营运资本的基本方法

3、财务比率综合分析法

关键财务指标解析

应收账款周转率分析及改善方法

存货周转率分析及改善方法

企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

综合分析：怎样产生理想的投资回报

第三部分：成本分析

1. 成本的划分思路：什么是直接成本、间接成本、固定成本和变动成本

2. 成本管理思路在决策中的应用

成本分析在销售决策中的应用

成本分析在采购决策中的应用

成本分析在剩余产能管理中的应用等

3. 结合企业经营实际找出成本管理关键控制点

培训师介绍：

方岚老师

英国特许公认会计师协会会员，中国会计师协会会员，上海财经大学及中国多家财经大学的客座教授以及多年的跨国公司和全球500强公司的财务管理经验，使方老师不仅具备理论的高度，同时也具备良好的现代企业管理理念和优秀管理经验近20年制造业企业财务管理实践经验；会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践；包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；2年海外先进成本管理经验等等；熟悉国际会计准则和中美会计准则；熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，多次成功降低税负的最佳实践。数百次授课经历，积累沉淀了丰富的企业培训经验。方老师的课程深入浅出，独具慧眼。作为多家跨国公司的核心管理层，充分运用财务和管理理念和管理工具，支持企业战略发展。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并参与实施改善方案，丰富的企业营运资本管理经验和财务分析经验。为拟上市公司建立并完善科学的内部控制系统和管理报告系统等前沿的管理理念和经验。