企业中的仓储管理部门人员、采购部门人员、物料控制部门人员等

时间、地点：2012年12月16日(南京)

学习费用：1480 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

参会对象：

企业中的仓储管理部门人员、采购部门人员、物料控制部门人员等

课程收益:　

接受了本次课程的训练后，学员能够：

掌握如何建立全面性的物料管理制度，

掌握计划、协调各部门于适当的时间，在适当的地点，以适当之价格及适当的质量供应适当数量的物料。

课程大纲:

一、物料管理概论

1、物料管理的重要性

2、物料管理的范围

3、物料之定义及区分

4、物料管理的组织

二、物料计划与存量管制

1、物料计划之步骤

2、存量管制

3、定期订货管制法

4、ABC分析法

三、采购作业

1、认识采购

2、采购要求之原则

3、供料厂商甄选

4、采购进度之控制

四、物料分类与编号

1、物料编号之功能

2、物料的编号方法

五、物料储存与保管

1、仓库场所的布置

2、储存注意事项

3、物料管制卡

4、物料盘点