对此课程感兴趣的学员。

时间、地点：

2012.11.14~2012.11.16 上海

学习费用：6000/人（含会务费、午餐、场地等）食宿统一安排，费用自理

课程收益:

1.自我超越

2.系统思考

3.卓越绩效管理模式对标管理

4.卓越绩效改善系统动力学

5.贝思德MTP管理能力提升练习

课程大纲:

第一章 降低成本与时代发展

一 降低成本与时代发展

1 降低成本

2 战略性与战术性成本降低

3 降低成本的趋势

二 企业环境的变化与降低成本

1 技术革新与成本降低

2 新材料的出现与降低成本

3 信息技术的高度发展与成本降低

4 国际经济一体化与降低成本

5 由制造现场转为全公司的成本降低

三 全面降低成本的体系

四 成本意识的作用

1 不要受固有意识的影响

2 100元人民币与100元的材料

3 成本意识的彻底落实

4 改善、合理化与降低成本息息相关

第二章 降低制造成本ⅰ（加工成本）

一 降低成本的总体思路

1 降低制造成本的体系

2 降低物质资源与时间资源成本的思路

二 加工成本的构成

1 成本构成

2 工序别的工时单价

3 工序别所需工时

三 降低加工成本的对策

1 降低实际所需工时的对策

2 工时单价的降低

四 理论工时的降低

1 理论工时

2 理论工时是加工成本的基础

3 零件数目的削减对策

4 工序数量的减少对策

5 降低主作业工时的对策

五 利用工艺方法降低工时

1 利用粉末冶金成型零件

2 注意事项

第三章 降低制造成本ⅱ（材料成本）

第四章 支持性部门的成本降低

第五章 企业性质与成本降低

第六章 降低成本的推行方法

培训师介绍：

文放怀教授

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,我司国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。