企业总经理、副总经理、生产总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、生产系统管理人员等。

时间、地点：

2012.11.01~2012.11.02 苏州

学习费用：2500/人（含会务费、午餐、场地等）食宿统一安排，费用自理

培训受众:

企业总经理、副总经理、生产总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、生产系统管理人员等。

课程收益:

使学员充分理解以丰田公司为代表的日本企业开创的精益生产模式的内容与深刻含义，掌握精益生产模式建立的方法与技巧，并能结合自身企业特点开展精益生产活动

课程大纲:

精益生产方式概要

精益生产方式简介

精益生产方式价值-七个零目标

认识浪费

浪费等于在“烧钱”

制造现场的八大浪费

价值流图与分析方法

价值流图绘制练习

精益生产之方式与要求

连续流（无间断流程）

一个流（单件流）

拉动式生产（后拉式）

均衡生产

柔性生产

标准化

精益生产之管理手段活用

看板管理对精益生产的支持

彻底地5S是精益生产的基础

目视管理与精益生产

精益生产与IE手法的活用

TPM（全面生产保全）活动对精益生产的保障

其它管理手段与精益生产

减少库存

制造业产生库存的原因

库存掩盖的问题

库存是万恶之源

如何有效减少库存

精益生产之关键点突破

暗灯（ANDO）的使用与品质问题的解决

品种快速切换能力（SMED）的提升

生产节拍与拉动绳索的变革

瓶颈与缓冲区的突破(重点讲授)

员工教导与多能工的培育和使用

供应链的关注与指导（源流保证）

精益思想与文化建立

精益生产之观念转变

深刻理解精益生产中的概念术语

自主研究会（QCC小组）与全员参与

活用管理工具是改善成功的技术保证

精益生产体系建立与实施

精益生产体系建立的条件

精益生产体系建立的准备工作

精益生产体系建立与实施的步骤和方法

精益生产体系建立的注意要点

课程总结与学员感言、交流