职业培训师、企业内部人力资源部经理\主管、培训主管、培训专员或内部培训讲师，或者有志向从事培训管理的人员

时间、地点：

2012.12.14 南京

费用：1080元/人

培训受众:职业培训师、企业内部人力资源部经理\主管、培训主管、培训专员或内部培训讲师，或者有志向从事培训管理的人员

课程收益:

1.掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤；

2.提升培训管理实务操作能力，落实好一年的培训计划；

3.掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧

4.提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提；

课程大纲:

第一单元：认识培训管理

从企业战略的视角看待企业的培训管理

企业培训战略的基本内容；

您的培训管理工作常遇到哪些问题？

教育与培训的差别

培训管理工作主要内容与框架；

制定年度培训计划常遇哪些问题？

如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持？

年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境的配套支持？

第二单元：构建培训体系

认识培训体系

企业培训目标体系的设计

企业培训管理组织体系的建设

不同层级的培训管理机构

不同层级的培训管理机构的分工

培训课程体系设计

不同类型企业培训课程体系案例分析

全面完善企业培训的支撑保障体系

第三单元：制定年度计划

年度培训计划包含的内容

影响培训计划制定的几类培训需求的分析

以上各类培训需求信息收集分析的基本方法

培训需求信息收集与分析的各种方法

不同类型信息的分析工具选择

年度培训计划制定的基本步骤和方法

年度培训计划制定的主要步骤

第四单元：推进计划落实

认识企业培训的规划、计划、策划

企业培训管理的几项主要工作和基本循环

培训需求分析系统思路与常用方法

培训需求分析的不同层面与方法

培训需求分析的实用表格设计

培训课程设计

培训经理如何与培训师做好协调与配合

培训资源的选择与组合

如何选择合适的讲师

如何获得各方参与和内部支持

培训相关资源的筹备

第五单元：培训预算的制作

制定有效的培训目标

如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系

哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

第六单元：收获培训成果

培训评估的四个阶段

培训前评估的基本方法

培训中评估的内容与评估方法

培训后评估的内容与方法

训后跟踪与促进的基本方法

培训效果转化的几个关键环节

促进培训效果转化的十八种方法