用人单位总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等

开课时间：

2012.12.12 上海

课程价格：880元/人（包括资料费、午餐上下午茶点等）

培训受众:

用人单位总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等。

课程收益：

流程再造，全面梳理离职管理中的法律问题与常见误区，帮助企业系统掌握离职合规管理；以案说法，针对分析离职管理中重点、难点与疑点，帮助企业全面提升离职合规管理的实务技能

课程背景：

离职的合规管理对于企业的重要性毋庸置疑，然而，目前对离职管理的一般认识往往局限于离职手续相关话题。

解雇、辞职、证据、工会、裁员、医疗期、离职手续、服务期、培训、竞业限制、工资福利、年终奖、牛休假、违约金……

以上问题都并非离职本身，却是离职管理中最核心、关键的法律话题，正是这些问题使离职变得复杂、艰难，并使之成为引发劳动争议最大的原因。

我们认为，要实现离职的合规管理，需要对离职进行系统化、流程化的分析，这种分析既着眼于前期离职理由的选择以及证据的准备，也包括过程中手续的办理、工作的交接等，更重视离职后相关工作的处理，如竞业限制、年终奖等。

基于此，我们专门研发了本次课程，结合案例研讨与专家解析的方式，深入浅出地分析用人单位在离职管理中的常见误区，并结合律师的丰富实务经验，提供针对实用的风险防范技能。

主要内容：

上半场：(14:00-15:15)

1、三个案例：违纪、不胜任及群体性裁员引发的劳资纠纷

2、试用期辞退员工的常见误区及风险控制

3、辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制

4、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制

茶歇（15:15-15:35）

下半场：(15:35-16:35)

5、裁员的常见误区及风险控制

6、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制

7、辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制

8、“辞退”的变通处理（裁员、减员、自愿离职计划、劝退等的区别与运用）

9、离职成本的精确计算：补偿金、赔偿金及其它成本的正确计算与运用

10、离职面谈及员工解雇的“艺术化”

主讲专家：魏浩征

著名劳动法与员工关系专家，。复旦大学、中山大学、上海交通大学等知名高校兼职教授，《人力资源》杂志专家委员会成员。曾为富士通、拜耳、方正、法制日报、武田药品、博世、华润、蒙牛乳业、采埃孚、多美滋、奥林巴斯、绿城房地产、上汽通用五菱等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》