储备店长、新任店长、正副店长、门店经理、区域督导、营运经理等渴望提升系统门店经营管理水平的人士

时间地点：

2012年11月03日-11月04日 上海

2012年11月10日-11月11日 北京

费用：2400

课程对象：

储备店长、新任店长、正副店长、门店经理、区域督导、营运经理等渴望提升系统门店经营管理水平的人士

课程收益：

1.明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力

2.掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率

3.学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧

4.如何赢得忠诚顾客，确保门店持续经营

5.学会销售数据的管理与分析

6.了解库存积压对生意的危害

7.掌握货品在门店快速流转的销售策略

8.掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手

课程大纲：

金牌店长必修销售力：能销才有话语权，业绩才是硬道理

1.店面心本攻心销售

2.心本攻心销售的基础

3.店面心本攻心销售必杀技

金牌店长必修管理力：店面管理有地图，抓住重点是关键

1.找准“我”的位置

2.店面管理五行图

(1)店长的自我管理

(2)店面问题管理

(3)店面工作管理

(4)店面团队管理

(5)业绩管理

(6)抓住关键8张表

金牌店长必修经营力：数据市场是基础，站高一线才经营

1.经营关键数据管理与市场

2.品牌维护与传播

3.资源整合

4.策划管理

5.店面经营改善四项修炼

讲师介绍：

讲师：陈金平

陈导师，DBA 博士，先后在国营企业，外资企业，民营企业专项从事：销售管理，渠道运行、连锁店铺营运、管理咨询,教育培训等工作，扎实的理论功底，二十多年的实战经历积累了丰富的实践经验，其中一线管理咨询与训练达 12 年的之久，是典型极有实践又有理论高度的实战导师。陈导师擅长将心理学运用在管理，领导，销售，个人成长实践中，擅于将复杂问题简单。