老板、总经理、市场总监、营销总监、财务经理，生产经理，厂长，人力资源总监，策划部经理等各部门经理、老板的下一代

时间地点：

2012年11月24日-11月25日广州

费用：5800

课程对象：

老板、总经理、市场总监、营销总监、财务经理，生产经理，厂长，人力资源总监，策划部经理等各部门经理、老板的下一代

课程收益：

1.掌握年度经营计划编写的8个步骤，让计划制定切合企业发展需要

2.让年度经营计划具有可操作性，帮助您达成企业内的上下共识，形成执行的合力

3.掌握年度经营计划执行的流程与方法，建立企业内部控制体系和激励体系

4.学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体计划”，实现数字化管理

5.帮助您达成年度经营计划，实现战略目标

课程大纲：

企业战略执行之年度经营计划

1.问题与困惑：年度经营计划制定的普遍问题现象

2.“名不正，言不顺”： “年度”、“经营”、与“计划”的概念统一

3.有效制定年度经营计划的指导思想：量化管理与年度计划

4.计划的基本分类：战略规划、年度经营计划、年度营销计划、品类规划、品牌规划等

年度经营计划总流程：制定流程图

1.总经理如何科学确定年度经营目标

2.系统研究内外部需求

3.提出年度营销策略与管理策略

4.前端部门立项

5.需求传递

6.后端部门立项

7.预算汇总

8.年度计划定稿与宣导

案例分享：某鞋业上市公司、某电器制造企业、某物流设备制造企业年度计划总流程导入全景案例

年度经营计划制定与执行八步详解

1.年度经营计划的总体结构与内容

2.年度经营计划的导入部分

3.年度经营目标确定

4.年度经营策略的制定：从目标分解到策略

5.年度工作立项：从策略分解到项目

6.年度计划的细化：从项目分解到任务、从任务分解到活动

7.年度计划的定稿与宣导

8.年度计划的执行与监控

案例分享：数十家快消品企业、制造型企业和服务型企业的年度经营计划实操案例

学习回顾与答疑

讲师介绍：

讲师：赵安学

量化管理实战专家，资深管理顾问讲师；

营销学博士，国际项目管理协会（IPMA）会员，美国营销工程协会（AMEA）会员，香港人力资源协会特邀青年专家；Intertek市场总监等；