首席财务官、财务总监、总会计师，主管财务的副总经理，董事长、总经理等高层管理人员

一起15天

时间地点：

11月 10-16日7天

12月8-15日 8天

费用：32000

课程对象

首席财务官、财务总监、总会计师

主管财务的副总经理

董事长、总经理等高层管理人员

课程特色

“钻石级”师资阵容

汇聚复旦大学、香港理工大学、斯坦福大学、美国德州A&M大学、牛津大学、香港城市大学、台湾国立政治大学等著名财务和金融教授，并特邀财经领域权威政策官员组成国内最豪华的讲师团队；

“双重导向"教学理念

倡导传授知识与解决问题双重导向的教学理念，对金融与财务方面的前沿问题进行多层面、多维度的讲授。汇聚全球商战实际经验，集中进行案例分析，分享商界精英智慧结晶，教学手段完全按照高管学习习惯量身定做；

精英化校友网络

校友网络由金融财务界精英组成，20多期研修班2000名优秀财务总监共图事业发展。建立了持续互通的交流机制，包括论坛、讲座、沙龙，方便学员与老师、学员之间长期有效的交流；

全国独创课程体系

课程体系由众多专家领衔开发，不仅知识体系全面丰富，更围绕未来财务总监的工作特点，拼接包括了定位、战略、财务、金融、公司治理、领导力等方面，意在培养具有全面知识体系的战略决策者；

权威资格证书

学员在课程结束后将被授于上海财经大学财务总监资格证书和结业证书。上海财经大学财务总监资格证书是目前国内最知名、含金量最高的财务总监级别的证书，已经成为社会、以及企业界公认的优秀财务总监证明；

课程收益

财务总监眼中的高顿

宏观理解财务总监在现代企业中的地位、职责权利及面临的挑战

深入理解财务战略的权威理念以及财务战略的制定策略

全面学习从财务角度看待企业战略并能有效进行全面整合

全面学习从价值创造角度整合企业资源，有效管理提升资产价值

系统掌握企业财务诊断的工具以及风险管理体系的建设方法

系统掌握从战略层面制定各项财务治理工作策略并进行有效监控

课程大纲

模块一从理财幕僚到企业战略制定者

财务总监在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战

在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能

职业管理与执业规范

跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、财务总监更新八大方面理财观念

模块二财务领导者的战略思维地位

企业财务战略与前瞻

财务战略的制定方法

企业资金投放战略方案的设计与实施

资本市场选择与企业融

资渠道分析

企业价值链管理

模块三财务战略和企业战略整合

如何制定正确的竞争战略

从财务的角度看待企业战略

利用平衡计分卡构建企业战略模型

模块四企业风险管理与内部控制体系

以财务管理为核心的内控设计：现代企业内部控制目的与内容、内部控制制度框架、组织控制、财务控制、实物控制、人员控制;

母子公司的财务管理;

信息系统下的财务管理创新;

内部审计

模块五财务诊断与动态风险管理

企业疾病发展规律及诊治原理

企业财务诊断的性质和必要性、方法、程序

企业财务常见病诊断、主要财务指标的诊断

财务诊断中的特殊问题、企业财务诊断报告

风险、企业风险和风险管理的一般概念

企业内控架构的设计

如何运用财务制度进行风险管理

企业风险管理案例、银行信贷风险管理及案例：应收账款决策和信用风险管理、成本决策和生产过程风险管理、用人决策和经营者道德风险管理、资本运营中的风险管理和决策

模块六全面预算管理与业绩评价

预算系统的定位

企业战略预算

全面预算管理

企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法

现代企业有效激励制度的构建

模块七资本运营与公司金融

整合企业资源，提升企业资产价值：项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合

模块八高级税务筹划

最新税收法规体系以及税制改革的动态

树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节

纳税筹划主要技术

现代企业如何合理避税

对典型企业和一些重点行业的纳税筹划做个案讲解

模块九企业融资与并购决策

后危机时期的企业融资战略的选择

影响企业并购的重要财务指标

海外市场并购整合的机遇与挑战

投资并购项目前期评估

企业并购后的整合

模块十财务分析与公司价值管理

价值增值管理、盈余管理

企业的流动性分析

损益项目分析

公司支付能力分析、企业持续发展能力分析

如何判断一个企业的价值

如何为股东增加价值

资产负债项目分析

企业综合业绩评价分析

企业内部控制系统运行情况分析

财务分析报告如何表达数据

模块十一战略成本管理

成本管理理论的沿革;项目成本核算;

项目成本管理模式的形成;

项目成本预算和分析;

成本管理与企业发展战略;

战略成本管理的提出;

成本管理若干案例分析

专题讲座与论坛

讲座一：当前宏观经济金融形势分析

讲座二：财务总监领导力

讲座三：国际资本市场结构及投资工具

讲座四：我国资本市场与兼并收购

讲座五：激励与沟通

讲座六：私募股权

讲座七：国学与财务人生

讲座八：领导与管理