董事长、总经理等企业中高层管理人员，财务总监、控制总监、投资总监，财务经理、会计经理、税务经理、资金经理

时间地点：

2012.12.13 ~ 2012.12.14　上海

费用：5200

适合对象：

董事长、总经理等企业中高层管理人员

财务总监、控制总监、投资总监

财务经理、会计经理、税务经理、资金经理

财务部、审计部等部门相关人员

项目负责人、企业分公司经理

课程特色　　

从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程，掌握战略成本管理的核心工具——价值链分析，最新的国际理论帮您打开成本管理的视野，通过培训掌握价值链分析在成本管理中的应用，切实掌握这一先进的成本控制工具，高顿一直走在引领中国企业走向世界的前端，当中国品牌屹立于世界品牌之列时，高顿以此为荣耀

课程收益

了解战略成本管理的基本理论

掌握战略成本管理的基本步骤

学习价值链分析的理论渊源及其应用

掌握价值链分析工具在战略成本管理中的作用

明确价值链分析的战略成本管理理念

课程介绍第1天

【战略成本管理概述】

一、战略成本管理的概述

- 战略成本管理的基本概念

- 战略成本管理的内容

- 战略定位

- 价值链分析

- 成本动因分析

二、战略成本管理的基本步骤

- 战略环境分析

- 战略规划

- 战略实施与控制

- 战略业绩计量与评价

第2天 【核心工具——价值链】

三、战略成本管理的核心工具——价值链分析

- “价值链”概念的渊源

- 价值链分析的基本原理

- 波特的价值链分析模型

- 价值链分析的步骤

- 价值链分析的内容

- 纵向价值链分析

- 横向价值链分析

- 内部价值链分析

- 价值链的意义

- 行业分析

- 竞争优势

- 关键控制点

四、价值链在战略成本管理中的应用

- 内部价值链优化

- 确定价值链

- 降低价值链的资源消耗

- 业务流程再造

- 建立战略联盟，重构企业间价值链