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时间 地点：

2012年10月29-30日 广州

2012年11月08-09日 北京

费用：5280/人

课程目标

课程效益

- 不仅做裁判而且做教练

- 理清阻碍员工达成高绩效的内外部障碍，探索有针对性的解决之道

- 培养经理人作为教练的价值观，掌握系统实用的教导方法论和工具

- 突破教导实践中的疑问和难点，做到学以致用课程内容

课程内容

教导的定义与价值

- 教导的定义

- 教导的价值

- 优秀教练的核心价值观：绩效(performance)、人员(people)、教导过程(process)

- 绩效管理与教导

教导的流程和技巧

- 分析: 分析现状、界定问题

- 准备: 目标、利害、方式和方法、困难、支持、验收

- 面谈: 教练的核心技能

- 跟踪: 持续监督与反馈

绩效教导与应用

- 针对不同能力与意愿之教导方式

- 教导面谈中常见的挑战及应对之道

拦截谈话

引发自责

自揭伤疤

正面攻击

转移责任

- 针对不同表现与潜力之教导方式