总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员、专业人事工作者

时间：

2012年11月03-04日

【授课城市】：成都

2012年11月17-18日

【授课城市】：天津

2012年11月26-09日

【授课城市】：北京

2012年12月01-02日

【授课城市】：深圳

费用：3200/人

学习对象

总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员、专业人事工作者课程目标

课程收益：

1.树立对绩效管理体系的清晰认知，使学员在今后的工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性

2.通过绩效管理和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯

3.绩效管理是所有管理工作的核心，通过KPI及目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标，以便于未来可以减少在考核中缺少标准的现象课程内容

课程大纲：

第一讲 企业发展应以绩效为纲

第二讲 全面正确认识绩效管理

绩效考核与绩效管理区别

绩效管理的7大核心循环

第三讲 绩效管理的第一步：绩效计划

绩效计划管理的核心内涵

绩效计划制定的基本原则与方法

第四讲 绩效管理重要环节：绩效辅导

绩效辅导的内涵与重要性

绩效辅导障碍与应对策略

第五讲 绩效管理实施焦点：绩效考核

绩效考核的意义与内涵

绩效考核设计基本原则

绩效考核的内容和标准

第六讲 绩效考核常用方法：目标管理

目标的重要性与制定

制定目标的原则方法

目标的分解具体方法

目标管理的成功步骤

第七讲 绩效考核常用方法：KPI体系

有效构建KPI考核指标体系

KPI考核指标的设定方法与体系建立

常见岗位的KPI指标设定

第八讲 绩效管理的生命线：绩效反馈与沟通

绩效反馈的具体方法

绩效考核的面谈工作

成功绩效面谈的技巧

第九讲 绩效考核结果分析与运用

如何发挥考核的最大功效

绩效考核与薪酬关联技术

第十讲 绩效管理关键环节与成功要点

绩效管理的成功基本要点

绩效管理与企业文化建设

绩效为纲，缔造企业腾飞师资力量

郑老师

个人简介

郑先生曾服务于著名管理咨询公司。作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和8年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。

讲授风格

郑先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。