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实战KPI与绩效管理

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课程编号：66150 时间：2012年10月27日-28日讲师：白崇贤地点：

学习费用：3000 元/位

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培训对象：

企业所有管理人员

课程收益：

课程大纲：

时间/地点：

2012年10月27-28日东营

2012年11月10-11日南昌

费用：3000/人

学习对象

企业所有管理人员

课程目标

1. 导入KPI，企业不再怕骨干会被竞争对手挖走——大智若愚，扮猪吃老虎；

2. 在KPI管理中建立起来的资料库，可以使新人很快上手；

3.KPI如何发现管理中的盲点，降低成本，提升企业的竞争力——IE合理化提案，发动全员挖宝。

课程内容

一、中国现代企业管理上普遍出现的问题

二、国内中小企业管理扎根之道：目标设定（MBO）与绩效管理（KPI）

三、KPI为什么是现代企业竞争力与管理执行力的最佳利器？！

四、向台塑「三宝」和TOYOTA「精实」管理学习

五、态度是个人责任心的具体表现：

六、KPI高效执行力的管理口诀：管理原来可以这么简单！

七、KPI各项表单填写与实例解析师资力量

白崇贤

第五代管理创始人、国际级企管专家,一手策划魏氏4兄弟创办康师傅集团。1996年荣获台湾杰出企业家奖；2006年荣获香港《新报》评选为亚洲十大企业培训师。近年来，白先生深入研究和掌握亚洲企业快速发展的秘诀，与其专家智囊团先后担任世界华人富豪等近一千家中、外企业的经济顾问。著有《迈向另一座高峰》、《超越巅峰》、《新头脑风暴》等多本重量级著作。