企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等；

改革开放以来，中国企业家们的管理焦点在市场开拓上，内部财务管理这项艰巨的任务就完全交给了财务部门，然而财务管理只靠财务一个部门很难满足竞争日益激烈的市场需求。在经济危机席卷全球之后的今天，非财务经理如何掌握财务管理的国际先进理念，为企业创造价值，这些管理方法慢慢引起了我们民族企业家的重视。财务管理到底可以为我们做什么？是利润还是成本？这些一直困扰着企业家们的问题，在这两天的课程里面，

第一部分：如何快速读懂财务报表

1、财务的目标和角色

2、 从经营管理的角度理解资产负债表

如何理解报表上的财务数字

公司的各项经营活动如何影响财务报表

从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表

3、从经营管理的角度解读利润表

利润是如何形成的

税收对利润及现金的影响

各种利润率及各项成本费用比率分析

赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响

什么是管理报表？管理报表与财务报表的关系？管理报表如何帮助管理者创造价值？

第二部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效

1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节

2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析

国际先进的营运资本理念

为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？

改善公司营运资本的基本方法

3、财务比率综合分析法

关键财务指标解析

应收账款周转率分析及改善方法

存货周转率分析及改善方法

企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

综合分析：怎样产生理想的投资回报

第三部分：成本分析

1. 成本的划分思路：什么是直接成本、间接成本、固定成本和变动成本

2. 成本管理思路在决策中的应用

成本分析在销售决策中的应用

成本分析在采购决策中的应用

成本分析在剩余产能管理中的应用等

3. 结合企业经营实际找出成本管理关键控制点

英国特许公认会计师协会会员，中国会计师协会会员，中国多家财经大学客座教授。多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了优秀的现代企业管理思想和能力。 近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；海外先进的成本管理经验等等。熟悉国际会计准则和中国会计准则；熟悉中国税法体系与实践，擅长企业税务筹划，曾多次进行创新性税务筹划项目，多次成功为企业降低巨额税负。