集团公司董事长、总裁（总经理）、副总裁（副总经理）、财务总监、财务部长、战略总监、风险总监、投资总监等企业管理者。金融机构高级管理者。

时间地点：2012年10月20-21日（周六、日）北京

课程费用：4380元人民币/人（费用包括：讲座、讲义、午餐等）

课程对象：集团公司董事长、总裁（总经理）、副总裁（副总经理）、财务总监、财务部长、战略总监、风险总监、投资总监等企业管理者。金融机构高级管理者。

课程大纲

第一部分：企业融资策略

1. 企业融资的最为纠结难题---企业估值与风险控制

2. PE、VC的导入中的估值、对赌协议与退出机制（以俏江南为例）

3. 企业IPO中受挫陷阱与成功要领

4. 供应链融资与风控（以阿里信贷为例）

5. 并购融资策略（联想收购IBM的融资策略）

第二部分：构造创新型的全面预算系统

一、挑战：中国企业预算困境：说爱你不容易

1、如何评估全面预算管理的效果？

2、计划预算执行力不强：谁之过？啥原因？

3、全面预算or 财务预算or 财务部预算。

4、你犯有“预算疲劳症”吗？

5、全面预算遭遇“精细化”困境，预算为啥不能“快乐” ？

6、预算管理=预算编制？

7、计划预算VS市场巨变？以不变应万变？

二、创新：计划预算系统创新变革要点

1、构建与动荡环境匹配的计划预算文化

2、计划预算方法与流程的变革

3、交互预算控制系统的导入

4、情景计划与预算系统

5、基于目标的业绩评价制度的变革

演讲嘉宾

汤谷良 著名财务会计专家

现任对外经贸大学国际商学院执行院长、会计学教授，曾任北京工商大学会计学院院长，同时兼任财政部会计准则委员会咨询专家。在公司财务体制、全面预算管理、财务分析等方面有所创建，是公司“经营者财务”学说的倡导者。

现担任多家知名大企业财务顾问，同时兼任多家上市公司独立董事。已出版《公司财务政策》，《汤博士点评中国财务案例》等专著3部。

汤谷良教授的讲课内容深入企业实际,针对性强、实用性强。讲课风格深入浅出、精彩生动、幽默风趣，受到企业管理者高度的评价。