企业人力资源经理，总经理，部门主管

绩效管理的目的是把事做对、把事做好

绩效管理秉承“奖功罚错、奖勤罚懒”

海尔用“人人是老板”模式分解工作职责

海底捞将“责任融入信任”激发员工热情

您企业用怎样的绩效体系保持高效率

摩托罗拉注重绩效沟通成为世界百强

史玉柱用薪酬体系再造激活温和系统

您企业用怎样的薪酬体系持续激发员工

公正、合理的分配机制是企业管理的精髓所在：

为何总有不负责任的现象

为何员工的动力总是不够

为何总有重复的错误发生

为何团队效率总是上不去

中小企业如何用机制激活系统

大企业如何用机制持续保持高效

“绩效沟通”与您一起发现真谛

学习目的：

1.掌握基础的绩效、薪酬设计

2.用明确的绩效分解团队的责任

3.用合理的薪酬分配团队的利益

4.用合理的机制吸引合适的人才

5.用先进的机制让企业运营更高效

核心内容：

1.绩效、薪酬在管理中的重要性

2.绩效体系的原理与运用

3.薪酬体系的设计要素

4.绩效、薪酬的常见问题处理

5.国家相关政策及注意事项

实战项目：学员针对自身企业的绩效、薪酬体系提出改进方案和建议。

“绩效沟通”模块调研、学习、实践总时间为一个月，其中课堂学习时间为三天。

学习对象：总经理+人力资源部主管、财务主管

具体进程安排如下：

课前十天：针对性调研（项目老师电话辅导）

学员对本企业的运作流程与岗位职责进行调研

学员针对本企业现有绩效体系进行调研

学员针对本企业现有薪酬体系进行调研

课堂三天：解决方案研讨（资深专家团实战指导）

学员从新梳理企业的运作流程

学员进一步明确企业的岗位职责

学员设计企业的绩效体系完善方案

学员设计企业的薪酬体系完善方案

实战工具：企业运作流程、岗位职责简表、绩效、薪酬体系设计六要素

实战训练：企业某部门的薪酬设计

课后十五天：工作中实践（项目老师协助导入）

学员牵头对本企业的运作流程进行完善

学员牵头对本企业的岗位职责进行完善

学员牵头对本企业的绩效体系进行完善

学员牵头对本企业的薪酬体系进行完善

讲师简介：王文明先生

《企业沟通系统》　　　　　　　　创始人

05、07、09均被评为最受浙江企业欢迎的实战培训师

2010年被北京前沿金坛奖评为“全国十佳培训师”

2011年被国际管理学会（IMI）授予“管理贡献奖”

王文明老师为1000余家企业提供过管理咨询、培训服务，满意率达95%以上，提升企业效率30%以上。

我们服务过的部分企业：

中国银行、步步高集团、海亮集团、镇海炼化、建设银行、巨星集团、盾安药业、震元药业、钱塘房产、老娘舅餐饮、现代控股集团、上海创盈集团、宁波金田铜业、上海欧雅装饰、杭申控股集团、香港成长新天地、浙江中天建设、东芝信息机械......