企业技术中心、创新研究中心、流程改善中心等技术部门或创新改善部门成员；企业战略委员会、战略执行委员会、企管部、人力资源部等管理部门成员；创新研究专家、学者、工程师等学术机构成员或个人职业人士等。

【课程背景】：

一个公司如果有几种产品世界排名第一也许不足为奇；但是若有近20种产品世界排名第一，这就非同寻常。为什么中国没有一家企业能做到，而三星做到了？三星靠的不是品牌效应，也不是行业经验，三星靠的是它自身完善的研发创新体系！ 我司自成立以来一直致力于为企业引入先进的研发创新方法，从最初的DFSS（六西格玛设计），到此后的TRIZ（创新问题解决理论），不同的创新方法在与国内咨询服务特点相结合后形成了独特的研发创新体系，帮助国内众多企业搭建创新研发平台，培养设计开发人员研发创新能力，深受客户好评。近期我司又特别向国内优秀企业引入三星原汁原味的研发创新体系培训，隆重推出《2012年三星研发创新系列培训课程》，对三星的研发创新体系进行深度剖析解密，旨在帮助中国企业向世界研发创新一流水平迈进，加快国内企业创新转型的步伐！

【学习收益】：

学习三星如何创造性地运用DFSS和TRIZ的原则、方法开发产品，并获得快速突破；学习三星如何运用3T（DFSS\TRIZ\TT）技术创新的方法去经营创新战略推广和文化宣传；

学习三星如何通过在管理创新和组织创新方面将创新落地执行；学习并思考如何将三星的创新原则、方法和技巧运用到中国本土企业的创新实践中。

【培训大纲】：

第一天：三星的创新发展之路(1) 三星创新的特点 (2) 三星的六西格玛和六西格玛设计（DFSS）(3) 通过TRIZ进行突破性创新，TRIZ原则和推广 (4) 六西格玛和六西格玛设计的最佳实践和案例分享(5) TRIZ的最佳实践和案例分享

第二天：三星公司的经营战略推广和文化

(1) 机会收索和NABC方法

（需求Need，方法Approach，效益Benefits，竞争者Competition）

(2) 技术路线图

(3) 组织文化如何影响企业的增长

(4) 技术树

(5) 最佳实践回顾和案例分享

第三天：三星公司的管理创新和创新的组织形式

(1) 第一战略

(2) 为创新突破设立专门组织

(3) 创造方法去成功

(4) 目视化管理

(5) 最佳实践和案例学习

【主讲老师】：

郑教授 Professor Cheong

• 1984年进入三星，在三星28年，见证和参与了三星的历次重大变革和战略计划；

• 历任移动显示事业部高级主管，电子机械研究所副总裁，三星高级理工学院副总裁，技术总监办公室及研究创新团队负责人等多项三星集团高级管理岗位；

• 现任韩国政府研发中心策略和评估委员会成员；

• 现任韩国成均馆大学技术管理系教授；

• 获得TRIZ三级资格认证；

• 2009-2011年, 任三星移动显示高级主管，创新团队的领导人，为企业研究与发展，组织技术管理、创新和创新问题解决理论的应用；

• 2007-2008年，任三星电子机械企业研究所副总裁，问题解决方案创造团队领导人。监督新产品研发和解决问题的能力；

• 2004-2006年, 任三星集团高级理工学院（SAIT）副总裁，负责公司技术总监办公室及研究创新团队；

• 1984-2003年，负责三星的研究与开发过程、DFSS（六西格玛设计）和知识创新基地，参与创建三星的KMS（知识管理系统）。