企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、采购、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师﹑现场管理及技术人员等。

【培训时间】

2012年10月26-27日 昆山

2012年10月27-28日 重庆

2012年10月20-21日 上海

【培训费用】￥1880/人(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)

【培训对象】企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、采购、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师﹑现场管理及技术人员等。

【课程收益】

6SIGMA各阶段难点及数理统计内容全部包括 Minitab15专业级讲解，教材译自MINITAB User’s Guide 重点讲解Minitab统计分析功能模型、案例和输出结果的含义包括TS最新版SPC手册2nd版和MSA手册3rd版计算方法讲解GE、Motorola等知名公司6SIGMA和Minitab资料的案例赠送.

【课程大纲】

第一单元：基本知识

1)MINITAB的结构, 包括主要窗户, 菜单结构, 工具条及快捷键盘命令

2)数据类型, 数据输入及数据操作技巧

3)修正数据结构以便用MINITAB分析

4)如何在MINITAB中创建及解释图表

5)把MINITAB结果移到其它文件中

6)如何使用Minitab进行图形分析

7)基本描述性统计

8)正态性研究

9)编辑图形

第二单元：SPC的Minitab操作

1）Box-Cox转换数据为正态

2）平均数与标准差

3）Xbar-R Chart

4）Xbar-S Chart

5）I-MR-R/S Chart

6）P Chart

7）NP Chart

8）C Chart

9）高级控制图

第三单元：能力分析

1）正态分布图能力分析

2）泊松分布图能力分析

3）组间/组内能力分析

4）Weibull能力分析

5) T分布

第四单元：MSA测量系统分析

1）重复性和再现性(交叉Crossed)

2）重复性和再现性(嵌套Nested)

3）走势图

4）线性研究

5）R&R研究（计数）

第五单元：图形分析

1)箱型图

2)散布图

3)矩阵图

4)主效果图

5)交互作用图

第六单元：假设测试

1)单样本Z测试

2)单样本T测试

3)双样本T测试

4)成对T测试

5)1比率测试

6)2比率测试

7) 回归

8)方差分析（ANOVA）

9) 单因子

10) 双因子分析

11)均值分析

12)相关分析

第七单元：回归分析

1)简单线性回归

2)拟合点图

第八单元：实验设计

1)全因子实验设计

2)2k因子实验设计

3)SRM响应曲面

4)田口式试验设计（稳健性设计）

1)箱型图

2)散布图

3)矩阵图

4)主效果图

5)交互作用图

【讲师介绍】

主讲专家：朱老师

企业管理，工程学士

• 6 Sigma 黑带（国家注册）

• 质量和统计改善模式注册培训导师

• 注册培训导师(对培训导)讲师进行培训)

• Minitab, Taguchi软件应用专家

• CNAT审核员

朱老师曾就职于知名的大型外资企业12年，专业从事Six Sigma项目的推行工作。之后进入管理咨询行业，迅速成长为一名具有实战经验和卓越思维的优秀顾问师。他为企业提供Six Sigma项目的推动和QCC的辅导。各种质量管理手法，如APQP、SPC、FMEA、MSA、田口质量方法、DOE在企业的实施有丰富的实施和辅导经验。朱先生的顾问工作特点就是能够切合企业实际，量身定制出具有个性的辅导方案。在实施企业辅导方案的过程中，能够有效地针对企业研发、工程、生产、IE、QE、QA等方面的不同现状，因地制宜，循序渐进，超越顾客满意度！