各行政单位、企事业单位、部队、学校、软件研发项目应用机构的CIO、项目经理、项目主管、用户代表、业务主管和软件研发项目管理人员。

开课时间：2013年 1月28日-1月31日（1月27日报到）

开课地点：北京

培训费用

每人5000元（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。

培训对象

各行政单位、企事业单位、部队、学校、软件研发项目应用机构的CIO、项目经理、项目主管、用户代表、业务主管和软件研发项目管理人员。

培训方式 学习采用人手一机，实机操作，注重案例教学和应用操作实训。

考核认证

培训结束经考核成绩合格者获得：

《全国信息化工程师证书》。该证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。

课程说明

根据在不断的探索和实践过程中，发现导致软件研发项目失败的原因：一是由于软件研发项目的复杂性，二是由于缺乏合格的软件研发项目管理人才。而不能进行有效的项目管理是导致软件研发项目失控的直接原因。

人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合支持下，已经成功将该套课程体系推向了铁路、银行、航空、制造业、专业运营商、金融等行业，服务客户近千家。服务中国软件研发，创新企业未来。

课程安排

第一天

研发过程项目管理与研发工程基础

1.研发过程项目管理的目标与范围

2.研发过程项目管理的常见问题

3.如何结合具体研发项目工作与管理

4.研发生命周期模型

5.研发过程策略体系

研发过程项目关键路径确定

1.研发过程项目管理路线图概览

2.需求,设计，开发，测试，部署

3.研发开发过程定制

案例:IBM UP过程剖析、敏捷UP过程剖析关键管理基础

1.进度计划管理（时间管理）

2.风险管理

3.范围管理

4.沟通管理

5.过程与质量管理

6.团队管理

7.配置与变更管理

案例:某项目全程计划与管理案例剖析

第二天

需求阶段的研发过程项目管理

1.需求的目标与范围

2.需求的角色与工件

3.需求获取，分析，规格，验证路线图

4.需求阶段的工作进度计划，跟踪与监控

5.需求变更控制管理

6.基于需求的项目范围管理

7.基于需求的风险识别与管理

8.基于需求的成本管理

工具:演示主流需求管理工具研发设计阶段的研发过程项目管理

1.研发设计的目标与范围

2.研发设计的角色与工件

3.研发设计路线图：架构设计，概要设计，数据库设计，详细设计

4.设计阶段的工作进度计划、跟踪与监控跟踪

5.设计的风险解决与管理

6.设计的质量验证与管理

工具：演示主流建模与设计工具

第三天开发阶段的研发过程项目管理

1.开发的目标与策略

2.开发的角色与工件

3.开发路线图：物理设计，编写编码规范，集成计划，并行开发，及时测试，持续集成

4.开发阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪

5.开发的质量与管理

6.开发中的配置管理

7.开发中的集成管理

案例：实战平行开发与配置管理（VSS、CVS、SVN等）测试阶段的项目管理

1.测试目标与策略

2.测试的角色与工件

3.测试的过程路线图：测试计划，测试设计，测试实施，测试执行，测试分析报告

4.测试阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪

5.测试风险管理

6.测试过程管理

7.测试团队管理

8.测试bug管理

工具：实战演示测试管理工具

第四天

部署阶段的研发过程项目管理

1.部署的目的与范围

2.部署的角色与工件

3.部署过程路线图：部署计划，准备部署工件，用户培训，实施部署，试运行，部署维护

4.部署阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪

5.部署后的需求变更控制管理

6.部署工件版本管理

7.部署中的系统管理

8.验收管理研发过程项目管理总结与规范

1.进度计划管理（时间管理）

2.风险管理

3.范围管理

4.沟通管理

5.过程与质量管理

6.团队管理

7.配置与集成管理

研发过程项目管理案例回顾与研讨

课程学习研讨、答疑

培训师资

郭老师 北航软件所博士、著名需求分析与项目管理专家

宫老师 北理工博士、著名需求、架构专家；精通UML&RUP。授课风格：知识丰富，思路清晰，讲解透彻，幽默风趣。

贾老师 著名项目管理与需求分析专家、中心特聘高级管理顾问。

曾老师 曾就职于华为，现为某企业高级项目经理，主架构师