本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员

时间地点：

10月29-31日北京 10月29-31日广州 10月24-26日上海

11月26-28日北京 11月26-28日上海 11月26-28日苏州

12月24-26日北京 12月17-19日上海

课程费用：6800元

培训对象：本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员

课程背景

在工作中，您是否遇到过以下情形：作为一名非财务专业的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算……，跟财务沟通总是困难重重。碰到有的客户有各式各样的节税要求或建议，财务总是不同意，到底是否能够灵活操作，这里面到底有哪些涉税的风险？为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润非常好的企业也会存活不下去呢？…… 在企业中，无论是非财务人员还是财务人员都常常会有类似的困惑和问题。

课程优势

从管理的视角理解财务，与公司日常经营有着超高的契合度

全面整理运用财务分析的思路与方法，带给大家切实可行管理业务的财务手段与工具

深入浅出，循序渐进，逻辑缜密，把枯燥的财务课程变成大家共同参与的推理分析的趣味课堂

培训收益

掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

如何规避企业的财务风险

学会使用预算等管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

课程大纲

如何快速读懂财务报表

财务的目标和角色

资产负债表

如何理解报表上的财务数字

公司的各项经营活动在报表上怎样反映

从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

从管理的角度解读利润表

利润是如何形成的

税收对利润及现金的影响

各种利润率及各项成本费用比率分析

应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

案例分析：大家试试做会计

如何利用财务数据分析并改善经营绩效

公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节

资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析

国际先进的营运资本模式

为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对

改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法

财务比率综合分析法

财务指标背后的业务活动解析

应收账款周转率分析及改善方法

存货越多越好吗，改善存货周转率的方法

如何提高企业获利的能力

综合分析：怎样产生理想的投资回报

现金流量表分析

企业三大现金活动分析

现金与利润的权衡

案例分析：某企业近四年财务状况分析

预算管理

预算的重要性和原则

每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与

怎样编制预算

关键预算的编制逻辑

零基预算

预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

利用预算控制成本费用的关键点

案例分析：小船航行的故事

成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

成本的划分思路：针对特点有效控制成本

直接成本、间接成本

固定成本、变动成本

保本点分析

规模效益与销售定价

采购谈判中的保本点应用

综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等

成本控制关键点

案例分析：营销价格与成本

总结：公司财务管理的关键点