适合于销售经理、主管

1.学习销售经理的管理艺术

2.了解销售经理的角色与职责

3.掌握销售经理必需了解的人力资源管理知识和技巧

4.掌握团队激励与评估的技巧

5.学会制定销售计划，掌握确定目标的方法

第一部分--新经济时代的销售经理

1、销售经理的职责

2、销售经理与销售员的区别

3、必备的三种能力

4、销售经理常见的错误与纠正方法

5、我们的营销策略能力

第二部分--招聘与培训

1、招聘的要点

2、销售员的甄选

3、销售培训的主题

第三部分--确定销售目标

1、目标管理中要避免的误区

2、制定目标的要点:SMART

3、制定与商讨区域销售目标

4、年度目标控制

第四部分--领导与激励

1、个人的领导风格：权威来自何处？

2、凝聚力的来源

3、领导方式的权变理论

4、激励的核心意义

5、激励理论的几种模型

第五部分--管理与评估

1、销售管理的对象

2、正确评估工作结果和态度

- 业务的量化分析

- A.S.K. 法则

- 工作情况

- 随访

第六部分--指导与改进

1、学会部门管理的几个重要方法

2、有效的谈话:您 PAT 了吗？

3、随访

4、会议

5、总结：做好教练

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裴勇

主要背景资历：曾任职于可口可乐（中国）饮料有限公司 、广州生力啤酒有限公司、安利（中国）日用品公司等多个大型跨国企业，担任重要职位。凭借20年的丰富工作经验，在营销实务、人员管理、客户服务以及与之相关的方面，有着个人成功的例证及独到的见解。作为早期从事培训行业的国内资深顾问讲师，对中国企业的人才现状的洞察极其清晰，并且在国内多种类型企业人才的培育和训练方面，有着许多的实际操作经验。能够根据企业的实际管理问题及未来发展方向，提供针对性的客户解决方案。透过互动启发式研讨交流，引导学员突破旧有思维，以开放的心胸增强学习能力与技巧运用的效果，融合西方科学方法与东方的哲理，创造综效，以强化面对竞争的实力。

授课风格：观念新颖，方式灵活，深入浅出；幽默、参与，互动性强。

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