董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理

时间地点：11月14-15日北京

课程费用：5800元

培训对象：董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理

课程背景

在工作中，您是否遇到过以下情形：子公司向总部要钱从来不手软，觉得天经地义、理所当然，完全不考虑资金的成本。当我们试图计算子公司的资金成本时，却发现很难找到一个合适、让大家都接受的资金成本率。下属企业为了增加当年利润，不愿意进行研发、培训等见效比较缓慢的活动，热衷于赚快钱。绩效考核更是一块心病，KPI太少呢，被考核的管理人员会竭尽全力做大这个KPI，甚至不惜涸泽而渔、焚林而猎；KPI太多呢，又无法实现公司的战略目标。而且对于子公司下属职能部门的管理人员又缺乏有效的绩效考核措施。这些问题与体制并不完全相关，虽说在国有企业中更严重一些，但在绝大多数的私营企业甚至外企中也屡见不鲜。EVA的应用，必将为企业管理的变革带来希望的曙光。

课程优势

掌握EVA指标分解的核心方法；提供EVA预算管理的模板；提供EVA绩效考核的工具

培训收益

认识什么是EVA以及掌握EVA的计算方法

了解EVA如何帮助创造企业价值

理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来

掌握如何设计EVA激励计划

熟悉并解决影响成功实施EVA可能面临的问题

学会如何在企业中成功实施EVA

课程大纲从利润到EVA

什么是EVA

税后净营业利润（NOPAT）与会计利润有何区别

税后净营业利润的调整项都包括哪些，为什么

调整后资本与资产负债表中的总资产有何不同

选择调整项目的原则

案例分析：一国内知名家用电器企业的EVA考核方案

加权平均资本成本率（WACC）

什么是加权平均资本成本率

资本资产定价模型

国资委的EVA核算

国资委的EVA计算公式

EVA考核细则

国资委的三个有利于

EVA的相关指标

净资产收益率（ROE）的介绍

EVA与净资产收益率的关系

MVA、FGV与EVA动力

课程练习：为什么在不同的条件下，EVA和ROE会呈相反的变化趋势

EVA与企业日常经营管理

EVA在投资决策中的运用

EVA在预算编制中的运用

EVA和各个部门工作的联系

小组讨论：主要业务部门的哪些活动会影响到公司的EVA

课堂练习：EVA与NPV的投资分析

EVA的实施

EVA的4M体系

EVA的实施步骤

实施注意的要点

EVA向下渗透可能带来的问题

EVA中心的横向分解和纵向分解

案例分析：一国有企业EVA纵向分解的成功奥秘

EVA的奖金体系

传统的绩效激励制度

股票货股权奖励的缺陷

EVA的奖金体系（奖金池）详解

关键成功因素

情景模拟：财务总监在EVA实施前夜的讲话