希望籍财务管理能力提升企业价值的企业高层管理人员；有更进一步职业发展期望的财务经理；希望能够从事财务管理工作的财务人员

时间地点：11月14-16日北京 12月19-21日上海

课程费用：8800元

培训对象：

希望籍财务管理能力提升企业价值的企业高层管理人员

有更进一步职业发展期望的财务经理

希望能够从事财务管理工作的财务人员

课程背景

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。因此，作为财务经理，您需要在这个日趋复杂但却日趋重要的岗位上提升您的职业技能，增强在企业中的影响力，同时为职业发展更上一个台阶奠定坚实的基础。

课程优势

科学定位财务经理职责，精准塑造财务管控模式

现场测试财务管理成熟度，审视自我，去粗存精标杆企业

实例剖析，学习先进财务管理方式

丰富案例重塑财务思路，促效率提升，助企业长青

培训收益

了解和学习世界先进企业的财务管理方式

了解财务组织管理能力模型

执行和公司战略和谐的财务政策

掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力

提升财务部门的工作效果和效率

凭借财务管理支持公司价值提升

通过预算管理真正提高公司的经营效益

通过内部控制，帮助企业基业长青

课程大纲

财务组织管理能力成熟度模型

财务部门的职能

匹配企业生命周期的财务管理能力

企业财务管控模式

财务经理的职责与定位

财务经理的职责

财务经理的角色和定位

财务经理的核心能力

系统能力

领导力

沟通协调能力

关注企业运营回报与风险的财务分析

营运资本控制——有效控制资金效率及风险

运用营运资本进行财务报表的详细分析

为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对及防范

目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险

企业关键财务指标的管理含义

通过财务比率分析并改善企业运作

财务杠杆——资本运作

ROCE, ROA, ROI, ROE等

综合分析：怎样产生理想的投资回报

EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制

财务比率综合运用

杜邦分解及财务比率金字塔

财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司整体运作

现金流量分析

从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险

现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析

经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用

经营分析应用中的关键问题

怎样使经营分析结合企业运营的实际情况

如何让经营管理者看得懂我们的财务分析

分析成果——改善建议提出过程中需要考虑的实际问题

改进方案中的沟通与协调

实现企业战略目标的全面预算管理

怎样的预算管理体系是合理的

全面预算管理到底能给企业带来什么

有效的预算控制体系应该是怎样的

从传统的财务预算到全面预算管理

从“财务部门的预算”到全员参与的预算管理

预算的基本流程及方法

从需求分析开始的预算编制方法：零基预算

关键预算编制过程中财务的支持作用

财务经理在预算管理中的角色和职能

预算管理中的项目管理

预算编制流程中的角色和职能

财务经理与其他部门的沟通协调

如何让预算得到有效的执行

有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障

财务部门如何影响预算执行效率的提高

全方位的预算跟踪：预算总结会议和仪表板跟踪

预算的考核——立体的绩效考核体系

有效的内部控制体系

COSO的内部控制整合框架

企业发展的基石——内部控制的核心观念

控制环境——内部控制的基础

内部控制的实质——风险管理

内部控制活动

内部控制的建立和执行

内部控制建立的步骤

如何保证有效的执行

职业舞弊

职业舞弊对企业造成的危害是什么

如何看待职业舞弊与内部控制