生产、质量、技术部门主管及工程师

时间地点：2012年09月19日 到 2012年09月19日苏州

课程费用：1200元

培训受众:

生产、质量、技术部门主管及工程师

学员应具备基础数学知识，每位学员必须自备电脑，我司可提供30天有效期的Minitab软件，在课堂上进行实际操作

课程概述

新七大手法不同于传统七大手法，前者是用于质量策划的有效技术，能帮助我们找出最佳质量改进和突破的方向和途径，后者为实施质量控制的实用工具。

本课程能帮助学员掌握简洁实用的质量策划方法，并在各个层面上有效运用。

课程收益:

本课程将帮助学员：

了解新QC七大工具及其品质问题说明

学会在合适的场合用新的QC工具对品质问题进行分析和采取相应的措施

课程大纲:

新QC七大手法课程内容说明

1、亲和图

2、关联图

3、树图

4、过程决策程序图

5、矩阵图

6、优先矩阵图

7、网络图

新QC七大手法的适用场合

实务课程

1、数个实际案例分析

2、应用于工作时常碰到的问题与相应之对策

3、课堂与课后习作

4、沟通与答疑

专家老师

由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题