制造业企业总经理、副总经理、工厂经理、生产总监、设备经理/部长、精益/生产经理、质量经理、制造经理、工会主席、车间主管、TPM/TnPM推进人员、设备管理人员、企管人员等

时间地点：2012年10月16-18日广州

课程价格：￥3680元

培训受众:制造业企业总经理、副总经理、工厂经理、生产总监、设备经理/部长、精益/生产经理、质量经理、制造经理、工会主席、车间主管、TPM/TnPM推进人员、设备管理人员、企管人员等

课程收益:

学习精益TnPM体系架构，了解精益TnPM的维持管理与创新管理；

掌握RCSP、人因工程、三现两原、设备前期管理等如何运用于设备管理；

掌握TnPM/TPM推进深化方法，摆脱设备管理形式化；

强化精益理念，关注设备价值，减少不必要浪费；

学会利用本课程过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力；

考试合格者颁发由中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心和广州大学工业工程与设备工程研究所授予的结业证书。

课程大纲:

第一部分：“精益TnPM”管理体系简介

1.1什么是TnPM?

1.2什么是精益生产？

1.3什么是“精益TnPM”？

1.4 “精益TnPM”的体系框架

1.5“精益TnPM”之主要目的、目标

1.6“精益TnPM”所适应的企业对象

第二部分：一目了然工程（四要素）

2.16S

2.2可视化定置化

2.36H

练习及答疑：四要素的意义及推行流程

第三部分： 现场改善

3.1六项改善

3.2双氧活动

3.3RCSP

3.4防呆纠错

3.5快速切换

3.6TQMain

练习及答疑：现场改善的推行要点

第四部分：以人为本

4.1人因工程

4.2交叉培训

4.3班组建设

练习及答疑：如何把以人为本落到实处？

第五部分：精细化设备管理

5.1设备前期管理

5.2自主维护、专业维修、维修预防

练习及答疑：如何消灭救火式的设备管理？

5.3快速抢修

5.4设备信息化

第六部分：案例剖析（现场作业）

6.1学员集体选定一个企业；

6.2学员分组，确定如何在该企业运用“精益TnPM”；

6.3讲师点评及修正学员的方案

企业参观交流学习

考试

培训师介绍：

蒋坛军 老师

现任：

我公司 资深顾问

专业范畴：

全面规范化生产维护 、精益生产、瓶颈管理

咨询经验：9年

辅导企业（部分）：

湖南中烟、虎彩集团、费格斯风机、黑玫瑰食品、四川中烟、广东中烟、湛江烟厂

学术成绩：

2011《南方都市报·东莞读本》“拯救中小企业系列评论” 撰稿人之一；发表管理评论多篇

柳草 老师

设备管理体系专家，长期以来跟随日美企业生产管理专家从事现场人机方面的工作。曾服务于世界500强企业Panasonic、国际光学领先企业PHOTOP科技，美500强园林工具领先企业BLOUNT，深熟日美企业的运作流程。在现场管理、人才梯队建设、项目管理、TnPM/TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线（SMED）、防呆纠错、精益持续改善、单元化建立、班组长（督导者）能力提升的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。

现任

我公司资深顾问

研究专长

TnPM/TPM体系

企业基层班组建设

精益生产

成本控制

制造人力资源体系建设

辅导企业（部分）

陕煤集团柠条塔矿业公司

鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司露天铁矿厂

鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司井下铁矿厂

鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司动力厂

中国民航华东空管局

许昌烟草机械有限责任公司