大，中，小型企业高管，人力资源，国企管理

时间地点：2012年09月26-26日北京

课程费用：600元/人

招生对象

大，中，小型企业高管，人力资源，国企管理

课程介绍

员工离职一向是企业员工关系管理中的关键环节，也是劳动争议与纠纷的高发地带。企业人力资源管理者在员工管理过程中，往往感叹员工在离职时容易出现“秋后算账”的情况，在离职过程中提出种种主张或要求，给企业员工关系管理带来极大的法律风险。特别是在当前劳动合同法背景下，由于法律对于企业管理的要求较高，更多倾向于保护员工的相关权益，更使员工离职管理成为复杂而深刻的企业管理和人力资源管理命题。为了帮助企业更好的对员工离职风险的有效防控与提升劳动争议处理的技巧，

本次课程将立足于企业人力资源管理实务，从实操的角度对企业管理员工离职进行解读，明确企业在管理员工离职过程中应当注意的关键问题；同时，针对劳动争议多发于员工离职期间的现实情况，本次课程将讲解一旦企业发生劳动争议，企业管理者及人力资源工作者应该遵循哪些原则、通过哪些方法对已经发生的劳动争议进行回应，从而为各类企业有效管理员工离职及处理劳动争议提供有益参考。

课程目标：

通过学习了解不同类型员工离职时的人力资源管理风险与应对措施

通过学习明确企业在员工离职管理过程中应当遵循的实操规则

通过学习澄清企业面对劳动争议的应对思路

通过学习掌握企业处理劳动争议的有效方式

课程提纲：

章节 要点

一、员工离职风险防控

1、建立员工离职管理体系

建立员工离职管理体系的作用和关键点有哪些？

员工离职管理体系包括哪些内容？

如何建立符合企业自身实际的员工离职管理体系？

员工离职成本包含哪些内容？如何对员工离职成本进行有效分析？

如何科学判断员工离职对于企业的“性价比”？

2、员工辞职的风险防控

员工主动提出离职，企业可以拒绝吗？

员工主动提出离职时企业各方应该完成的工作？

员工辞职时可能涉及的赔偿有哪些？

签订服务期条款下的员工辞职应注意哪些问题？

签订竞业限制条款下的员工辞职应注意哪些问题？

当企业因员工辞职遭遇不正当竞争和商业秘密泄露，应如何处理？

在员工提出离职的前提下，企业是否有权要求员工无条件提前离开？

3、企业单方决定员工离职的风险防控

企业“炒”员工时需要具备哪些法定条件？

员工有过错时的离职应如何操作？

员工不适岗时的离职应如何操作？

员工无过错时的离职应如何安排？

企业与员工协商解除劳动合同的注意要点？

企业安排员工离职可能涉及到哪些补偿金、赔偿金及违约金？

企业主动安排员工离职时需完成哪些工作？

二、劳动争议处理技巧

1、劳动争议的处理原则

劳动争议包含哪些类型？不同类型的劳动争议具备哪些特点？

企业应当用何种心态面对劳动争议？

企业处理劳动争议时应遵循哪些原则？

2、劳动纠纷的处理方式

劳动纠纷处理当中，企业承担哪些举证责任？

企业应如何收集处理劳动纠纷的相关证据？

劳动纠纷的处理程序有哪些？处理劳动纠纷的关键点是什么？

如何有效避免劳动纠纷的发生？

讲师介绍

江　山

律师，法学硕士

专业背景：江山律师专注于对公司法、劳动法、劳动合同法等法律制度的研究，为多家企业进行了人力资源管理及用工风险防控实操相关培训，对各类劳动争议的处理有着丰富的实操经验，在全国社科类核心期刊《中国劳动》、《人力资源管理》等发表了《劳动规章制度体系构建》、《试用期管理的劳动法律问题》、《薪酬调整的步骤与规则》、《企业用工过程中的商业秘密认定与保护》等用工管理相关论文近三十篇，并作为人力资源和社会保障部“劳动合同法配套法规建设”课题组成员，参与课题的调研、研究工作。

提供过培训或咨询的单位（包括但不限于）：中国石化集团、中国航天科工集团、国家大剧院、信达证券股份有限公司、中国保险学会、中国建筑设计咨询公司、中外运敦豪（DHL）、联合利华、东京海上日动火灾保险（中国）有限公司（TOKIO MARINE & NICHIDO）、丹佛斯中国、宣亚国际传播集团、北京讯宜创新电子有限公司、天骏传媒（中国）有限公司、北京太平洋物流有限公司、北京东方朗视科技有限公司、北京安启华科技有限公司等数十家。