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时间地点：9月21-22日上海

课程费用：3580元

【课程背景】

供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖，物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低。

客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。 交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。

如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？

21世纪的市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争，而是各条供应链与供应链之间的竞争。上下游企业也不再是一味地关注价格，而更多地关注供应链上各企业间的协同，以期降低整体的供应链成本，获取成本优势。作为供应链上的接点，采购供应链部门扮演的角色越来越重要。

资深供应链专家将以专业的供应链管理理论为基础，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。

【课程大纲】

第一部分：供应链及供应链管理

什么是供应链;

什么是供应链管理；

供应链和物流（Logistic）；

供应链主要元素及相互作用；

供应链的进化过程；

从运营绩效（Operation Performance）角度看供应链管理；

按供应链的流程把供应链分成五大模块；

按客户需求划分的产品计划管理模式；

按功能划分的供应链；

ABC 80/20法则及运用

约束理论(Theory of Constraint)对计划策略的意义的探讨

案例讨论：待定

第二部分：计划及计划的构架

计划的层次；

公司计划体系及体系设计；

销售运营计划S&OP；

案例讨论：如何达成共识

第三部分：需求管理

什么是需求和需求管理；

需求的驱动器；

需求的来源和分类；

需求的特征；

预测的内容和步骤

预测的方法的选择

预测的准确性及如何处理误差；

预测体系设计；

案例分析：预测体系设计案例；

第四部分：供应管理

采购流程概述；

采购供应部门扮演的角色和重要性；

如何编制采购申请：内容，规格说明；

成本分析和价格比较技巧和在不同环境下的选用；

供应关系以及如何找到合适的供应商？

供应商评估流程；

小订单处理方法；

合同管理及法律相关事务；

采购流程展望；

讨论分享：如何应对比较牛供应商？如何看待最小起定量？

第五部分：库存管理

什么是库存？为何会有库存存在？库存的双重角色；

库存是有成本的，如何平衡？

库存的ABC分类以及用途；

客户服务的本质；

形成库存的原因；

库存管理的核心思想；

库存计划模型：几种补货系统；

什么是不确定性；

几种安全工具；

服务水平和安全；

案例分析：目标库存量及目标Inventory Range的计算

第六部分：供应链绩效考核

竞争策略；

通用绩效目标；

供应链主要绩效考核指标；

讨论分享如何是有效的绩效考核；

Eric Zhu

行业资质：

ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师

美国认证采购经理( C.P.M. )

跨国集团亚太区计划及供应链经理；

工作经历：

曾就职于西门子 爱默生 等外资500强大型企业，采购部/供应链；

现任德国某跨国集团亚太区计划及供应链经理；

超过10年的计划与供应管理工作经验，目前管理一支92人的团队；

曾经负责现任公司新工厂（投资3500万欧元）筹建，核心项目组成员。组建并管理采购及供应链团队，制定供应商策略、材料策略及相应物流方案。通过国产化大幅降低采购成本数千万元人民币，并建立中国采购中心（1亿人民币年销售额）。管理计划团队，从整个供应链的角度搭建交流沟通平台，自需求的滚动预测入手，做生产和销售的动态平衡，并保证材料的有效供给。同时，通过有效的生产进度管控，大幅提高了客户订单的交货及时率；

SAP系统Go-Live核心成员；

曾接受西门子管理学院培训及注册采购经理培训。

风格与特点：

实战经验丰富，十几年的知名外资企业供应链管理经验为朱老师打下扎实的根基，对计划、仓储、物流、库存等管理方面很擅长，尤其在生产计划、物料计划与控制方面更是有自己独到之处；

以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。不单使学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛，更能使学员们真正学到所需的知识！

学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。

培训/咨询服务的客户：

中石化，德国巴斯夫，联想电子，飞利浦(Philips)，惠尔普，DELL，加拿大英提尔汽车，三一重工，庞巴迪机车，海拉车灯, 海盟汽配，迈瑞医疗机械，瑞士立达机械；德国高必德，、腾讯科技、广州拉芳、宝冶集团，烽火集团，锦江航运，……