总经理、运营总监、商品总监、商品经理

【课程收益】

1、帮助企业管理者进行对每季度的商品进行规划管理。

2、掌握企业商品企业、商品定位、商品组合的管理知识。

3、了解商品管理各支持部门的绩效考核指标订立。

【授课方式】精彩讲授、数据分析、案例分享、互动问答

【授课时间】2012年9月14日周五10:00—17:30

【课程大纲】一、服务零售企业的商品管理企划

1、设计企划

2、投放企划

3、生产企划

4、营销企划

二、通过准确的商品定位以占领市场份额

1、商品定位的基础认知（环境、对手、资讯）

2、商品定位的原则和方法

3、商品定位实施

三、合理的商品组合为企业创造盈利

1、商品组合的概念和类型

2、走在前沿的商品组合方案

3、创造营销好业绩

四、服务零售企业商品管理的流程

1、开季前

2、季度中

3、季度末

五、各业务部门的基本职能和绩效考核指标

1、商品部门

2、采购部门

3、物流部门

4、营销部门

5、陈列部门