厂长、经理、研发、技术、品管、企划、生产制造、工艺、管理部门主管及工程师等；

日期：2012年11月10日

地点:苏州

培训费用：特价！680元/人 （包含培训费、资料费、午餐、证书费、茶点等相关费用）

课程对象:

厂长、经理、研发、技术、品管、企划、生产制造、工艺、管理部门主管及工程师等；

课程目标:

帮助学员准确掌握失效、失效模式、失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念，掌握进行FMEA的程序，具备完成和应用设计/过程FMEA的能力。

课程大纲:

Unit 1 FMEA概述

FMEA哲学

FMEA基本格式及其变化

FMEA在制造领域的应用

FMEA应用流程

Unit 2启动FMEA之旅

内外部常见缺陷归类

已查明原因归纳分析

产品系统/结构分析

产品/过程特性矩阵分析

案例研究-产品/过程选定及结构分析

Unit 3 风险识别

失效模式定义

产品失效的外部与内部风险

失效起因分析方法与深度

小组讨论-失效起因

Unit 4 现行控制方法评估

常见的问题预防方式

小组练习:所选产品/过程之预防方法

常见的问题探测方式

小组练习:所选产品/过程之探测方法

Unit 5 过程风险评估

FMEA-4TH所推荐之严重度评分表

小组练习:严重度评价

延伸-严重度与关键特性之关联

FMEA-4TH所推荐之频度评分表

小组练习:频度评价

延伸-频度与PPM及CPK之关联

FMEA-4TH推荐探测度评分表之深度解析

小组练习:探测度评价

Unit 6 过程风险管理

RPN:4种考虑和1个必须

改进方向探讨与方案确定

常见改进方法简介与改进效果追踪

RPN之重新计算

小组练习:如何降低过程风险

Unit 7 FMEA成果管理

FMEA动态管理与颜色管理

延伸-FMEA在质量改善中的运用

Unit 8课程总结/运用/提问/交流

辅导学员制订培训后的应用计划

应用过程中可能出现的问题及解决途径

讲师简介: 柴老师，十五年中外知名跨国公司质量管理工作经验,历任质量工程师、系统工程师、质量系统经理等职务；历经多年的项目实践与企业培训，积累了丰富的实务经验和成功案例，注重将管理工具与系统方法有效运用于工作实践中；培训理念推崇务实、讲求实效，注重引导和激发学员的兴趣和潜力，致力于解决实际问题；培训内容针对性强，并以新、精、实与系统见长。