企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层

开课时间：

2012年9月15-16日 佛山（确定开课）

2012年10月13-14日 南宁（确定开课）

2012年10月27-28日 合肥（确定开课）

2012年11月10-11日 大连（确定开课）

学习投资：3200元（培训费、税务、资料费、茶水费）

参会对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层

【课程背景】

管理是为了实现团队目标而进行的，因此团队中的每一个人都应该全力以赴、毫无保留的协同工作，但现实中我们发现，虽然团队中的每一个人都明白这个基本道理，但在面对实际工作时却往往难以做到，对于同一件工作不同的人配合与执行程度是不同的，而同一个人对不同工作的配合与执行程度也不相同，那到底是什么决定了团队内部的协作与执行？又该如何通过一系列的管理动作提升团队内部的协作度与执行力？《团队高效协作与执行》课程从人性、管理、文化等多个方面对团队中人与人的协作与团队整体执行力进行深入解析，为您理清思路，并找到系统解决方案！

【课程收益】

找到员工拒绝协作与执行背后的原因；

找到激活员工工作动力的规律与方法；

掌握实现团队与员工实现双赢的管理思维；

学会构建高效协作与执行的团队管理模式；

【课程大纲】

第一部分：团队协作与执力现状分析

没有协作就没有竞争力

没有执行就没有高绩效

个人执行力与团队执行力

为什么有我们目标却没有执行

团队协作与执力的保障条件

第二部分：实现高效协作与执行的管理切入点

员工知道怎么做是对的，为什么不去做？

管理者在团队管理中遭遇的三个障碍

协作与执行从内在激活开始

团队双赢管理模式导入

驱动员工的内在动力是什么

第三部分：实现员工“积极、主动、超前”的管理方法

如何在管理中实现内动力激活

如何在管理中实现员工行为自动化

如何跟据员工不同个性实现良性互动

如何实现员工快速成长

第四单元：系统化构建团队“高效协作与执行”

团队“协作与执行”七大管理机制建设

团队“协作与执行”两个管理平台建设

团队“协作与执行”管理模式与管理目标的结合

团队“协作与执行”管理方法详解

团队“协作与执行”管理实践

专家介绍：

杨 帆 老师

北京大学、南开大学等院校EMBA班客座教授

拥有十余年营销与管理实战经验，历任著名美资企业销售总监、建设机械集团分公司总经理，对于中外企业进行具体实施和培训咨询有着丰富的实践经验；拥有七年咨询培训行业经验，曾为多家中外优秀企业提供过咨询培训服务工作，其具有针对性的、实战性的咨询培训方案和针对企业管理的独到见解得到了众多企业的认可和赞誉。