企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层

开课时间：

2012年12月22-23日 嘉兴（确定开课）

2012年9月22-23日 潍坊（确定开课）

2012年9月08-09日 广州（确定开课）

学习投资：3200元（培训费、税务、资料费、茶水费）

参会对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层

课程收益

了解团队面临的危机，了解团队的基本概念；

诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法；

掌握教练技巧，学会如何提升团队成员能力；

科学制定团队目标，有效引导成员工作行为；

学会制定有效激励团队成员的方法；

掌握处理冲突及建设高效沟通机制的方法；

理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。

课程特色

即近岁尾，回首整年，为什么我们那么敬业，还是完不成任务？

为什么我对员工那么好，他们还是要离我而去？

为什么我/我们的企业总是做不大？如何可以上下一心？

如何可以团队坚实如铁？如何团队分析与解决问题？

人才是企业内最宝贵的资源，在今天临激烈竞争的环境中，如何将公司内部有限的资源，有计划性的充分运用，以发挥最大的效益，关键在于人才的优劣。

而在信息透明的时空里，人才竞争已经转向团队与团队间，供应链条间的竞争。

课程内容

第一单元：引言

课程内容时数授课手法

解问题？或换问题？

新思考水平——经营的眼光

复杂的问题没有简单的答案

错的问题没有对的答案

局部优化的总和≠总体优化

KCAB的循环0.5H讲授

案例分享

小组讨论与分享

第二单元：团队的形成

训练内容时数授课手法

团队的种类与特性

何谓有效团队

建立团队的5PS

建立高效团队的步骤

团队形成的阶段与策略运用

形成期风暴期规范期

表现期转换期服从期

如何成功走过团队发展的各阶段2.0H

讲授

个案分享

研讨活动带领

第三单元：揭开团队的面纱

训练内容时数授课手法

建立有效团队的关键要素

建立共同愿景凝聚力与共识的形成

团队的使命与挑战目标的设定与承诺

专长特色与分工信任与领导

团队规范有效沟通与协调

有效团队管理的十二项特征1H讲授

分组研讨

个案分享

第四单元：团队领导者与成员的角色任务

训练内容时数授课手法

团队领导者的角色分析

团队领导者的行为特质

团队领导的方法

团队成员应有的基本能力与态度

合适的人才才是团队的资产

健全的团队人员

有效团队运作方式1H讲授

个案分享

第五单元：团队沟通的艺术

训练内容时数授课手法

团队沟通的种类

自我沟通人际沟通团队沟通

团队如何沟通

沟通的心理功能沟通的社会功能

沟通的决策功能1H讲授

分组研讨

个案活动

团队沟通的方式

正式与非正式的沟通显性与隐性沟通

塑造团队的正向思考环境

如何建立团队真诚共同体

第六单元：团队的愿景构筑与策略落实

训练内容时数授课手法

何谓愿景？

何谓策略？

构筑愿景的行动纲领

落实策略的具体步骤

深入沟通与团队认同0.5H讲授

分组研讨

个案活动

第七单元：团队动力-文化

训练内容时数授课手法

企业文化的定义与结构

团队V.S文化——谁塑造了谁？

文化由谁主导？由谁建设？

影响文化建构的因素分析

改变文化让团队动起来

团队的延展与扩张——文化的力量

体现核心的竞争力0.5H讲授

分组研讨

个案活动

第八单元：团队的未来挑战与执行落实

训练内容时数授课手法

探讨几个问题

如何拥有更好的形势——团队战斗力

团队的纪律

团队的软体与硬体

融合软、硬体的机制

后续追踪与论功行赏

结语——团队成功的因素总论0.5H讲授

分组研讨

个案活动

专家简介：颜教授

　　清华大学E-MBA客座教授 、资深培训讲师等多家企业常年签约顾问。有近20年的企业管理经验，一直从事于企业顾问、咨询及管理培训工作，能有机的把管理理念、理论和企业实际相结合。

深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，中西结合，融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的训练方式，在企业培训中课程体系设计清晰合理，配合以大量案例；培训生动流畅，幽默风趣。风格清新自然，善于引导调动学员，真正的实战性与操作性。

咨询及培训的客户

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