设施经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员

时间地点：2012年11月19-20日上海

课程价格：1600元

培训受众:设施经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。

课程收益:

1理解TPM及其对公司的重要性

2掌握实施TPM所需的工具、指南和方法

3有能力以提高OEE为目标，制订TPM的计划

4策划TPM的程序和作业指导书，并能组织TPM项目。

如果您的公司内出现以下问题，您怎么解决？

1、已经制定了全月的生产计划，原料、人员全部到位，结果设备突然发生故障，因此所有的交货计划都延期。客户取消订单，原料积压在仓库，下月计划被打乱。那么您一定希望找到解决这样问题的途径；

2、备品备件库存金额很大，使用了很多改善方法，但还是没能让人满意；

3、换产时间过长，大大的影响了生产量；

4、产品合格率很低，不良品的产生使公司成本上升；

5、生产安全以及设备的其他问题常常让您忙于救火工作。

推行TPM为您带来的好处!

1、为贵公司设备建立一套完整的保养、维护计划，防止设备偶发故障；

2、精确管理设备备品备件；

3、降低设备的劣化趋势，提供利用率；

4、精确计算设备有效OEE、MTTR、MTBF等

5、全员意识的彻底变化；

6、上下级内部信息交流通畅；

7、建立先进的企业管理文化（快速与国际接轨，企业创新有工具）。

全员生产力维护（TPM） 两天课程

实践证明，TPM是提高整体设备效率（OEE）、降低运用成本、杜绝设备故障、保证100%准时交付的有效手段。本课程纵观TPM的历史和未来，紧紧围绕TPM的目的，系统性地介绍了建立TPM的方法和实施途径，以及TPM的维护体系。

培训课程：

两天课程 实践证明，TPM是提高整体设备效率（OEE）、降低运用成本、杜绝设备故障、保证100%准时交付的有效手段。

培训特色：本课程纵观TPM的历史和未来，紧紧围绕TPM的目的，系统性地介绍了建立TPM的方法和实施途径（十个阶段、每个阶段的实施要点），以及TPM的维护体系；帮助学员理解TPM及其对公司的重要性，使学员掌握实施TPM所需的工具、指南和方法。

培训教材：

每位参加人员可获得一套培训手册，小组练习手册包括许多案例分析。

课程内容：

一、为什么要变革(革新)？

1、经营环境分析(危机意识)

2、企业变革的必要性

3、企业变革方法论的比较

4、企业特性与经营革新活动的关系

5、经营革新活动的成功要素

二、TPM 概论

1、TPM活动的概要 / 必要性

2、TPM活动的基本理念

3、TPM活动的目的 / 效果

4、TPM活动各领域活动介绍

三、自主保全活动方法

1、自主保全活动概要

2、LOSS、缺陷、劣化的概念

3、自主保全核心3工具

4、自主保全7个STEP活动

5、0STEP：3定5S方法

6、1STEP：设备初期清扫方法

7、2STEP：发生源/困难源对策

8、3STEP：现场管理标准化方法

9、4STEP：总点检

四、计划（专业）保全活动方法

五、设备管理概论(定义、范围)

1、设备 Life Cycle Cost(生命周期费用)

2、设备指标管理方法 (MTTR / MTBF …)

3、设备保全方式(BM / PM / CM / MP…)

4、计划保全STEP活动方法及案例

六、个别改善活动(课题活动)

1、个别改善的概要 (定义、范围)

2、个别改善活动与自主保全活动的关系

3、设备综合效率(OEE)计算及实习

4、个别改善活动具体方法流程（7Step）

5、润滑管理

七、TPM小组活动运营方法

1、TPM活动组织的建立

2、TPM小组活动方向 / 活动程序

3、TPM STEP活动诊断(认证)体系

4、TPM小组活动指标管理方法

5、TPM小组活动痕迹（记录）管理

八、TPM活动管理体系及活性化战略

1、TPM活动管理体系(过程管理)

2、各STEP活动与活性化活动的关系

3、TPM活动评价考核方法

学员背景要求：

实际维护方法和质量体系的常识