企业老板、总经理、中高层管理者、主管人力资源副总、人力资源总监/经理；

时间：9月15号地点：济南

培训费用：880元／位

学员对象：

企业老板、总经理、中高层管理者、主管人力资源副总、人力资源总监/经理；

【培训目的】

1、正确认识激励的本质，找到激励的动力源泉

2、了解成功的积极心态并掌握实施激励的技巧

3、突破舒适圈，更容易与人相处、发挥自律精神做个“平衡”的人

【课程目标】

学员在接受课程训练后，可以独立开展本企业薪酬设计项目。通过薪酬激励机制设计和实施，调动中高层管理者和基层员工的工作积极性，提升企业效益。

【课程大纲】：

第一部分、薪酬激励理论的导入

案例讨论：企业员工关注什么？

激励理论

全面报酬体系模型）

宽带薪酬介绍

4P宽带薪酬设计原理

第二部分、薪酬设计的项目管理

案例：薪酬设计项目计划制定

薪酬的结构化设计

薪酬设计的目标

薪酬设计项目流程

薪酬设计的五个原则

如何制定薪酬设计项目计划

第三部分、职位价值评估

职位价值评估决定薪酬内部公平

职位价值评估模型设计

实战演练：职位价值评估模型设计

职位价值评估流程设计

如何成功召开职位价值评估会议

确保职位价值评估结果公平方法

案例：某民营企业职位价值评估

第四部分、薪酬结构和薪酬水平设计

薪酬结构定义和薪酬结构模型

薪酬结构设计

案例：某薪酬结构设计

如何选择企业薪酬水平策略

案例：人才的价格到底谁说了算

企业薪酬水平策略分析

讨论：薪酬水平策略的应用

薪酬水平设计

如何进行薪酬调查并正确使用调查数据

薪酬水平设计的极值法

薪酬水平设计的标准值法

案例：某企业薪酬水平设计实例

第五部分、薪酬激励模式设计

薪酬体系及其作用

薪酬体系模型

如何制定薪酬弹性策略

常用的五种薪酬模式

第六部分、薪酬导入及薪酬调整

如何确定薪酬标准

如何进行调薪

如何分配奖金

薪酬导入

如何设计胜任度评估模型

案例：某企业胜任度评估样例

两种薪酬导入模式

案例：薪酬导入模式一

案例：薪酬导入模式二

如何进行薪酬结果的沟通

【培训讲师】：马军锋

人力资源管理实战专家。十年人力资源专业理论研究和实践工作经验；在人力资源领域有深厚的理论功底和丰富的实战经验，专注于组织变革与人力资源管理咨询与培训服务。

老师的授课内容实战，将理论依据和实战技术结合的非常到位，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并为学员提供实用的方法论和操作工具。

马老师培训、辅导和咨询过的企业：

北京五洲东方科技发展有限公司、北京汇众教育集团、湖北宏源药业有限公司、重庆左岸园林、郑州领秀服饰、山东蓝天板业有限公司、山东泰丰新材料科技有限公司、山东东冶、唐山开诚集团、河南阳光拍卖有限公司、永达地产、许继物业、许昌烟草机械有限责任公司、许昌鸿洋生化、新华传媒、宏伟集团、凌云集团、江西宏昌商贸、北京华联电力工程监理公司和广西宾阳城建有限公司等。

马老师开发与讲授的课程：

《任职资格与职业发展规划设计》、《4P宽带薪酬设计》、《卓越绩效管理》、《培训体系设计》、《TTT》、《人才甄选与招聘面试技术》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《职业生涯规划》人力资源类课程和《管理者角色认知与职业素养》、《管理者职业技能训练》、《塑造职业化的优秀员工》、《优秀员工职业心态修炼》等管理类课程。