工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人

时间地点：2012年09月10-14日东莞

课程费用：￥40000

招生对象

工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人

课程介绍

Day 1

Lean Training

第1天 精益培训

Conceptual Training On: 概念培训：

LeanSigma Transformation精益六西格玛转型

Lean Production System精益生产系统

Standard Operations标准化工作

Kaizen Breakthrough Methodology改善方法论的突破

Day 2

Discovery

第2天 发现

Analyze Current Work Processes分析当前的工作流程

Team Formulates Process Improvement小组制定过程改进

Hands-On Workplace Improvement动手改进工作

One-PIEce Flow Implementation单件流实现

Team Leader Meeting小组组长会议

Day 3

Implementation

第3天 执行

Continue Workplace Improvement继续改进工作

Conduct 5S　5S改善行为

Determine Material Replenishment System确定材料补货系统

Conduct Point Kaizen进行点改善

Team Leader Meeting小组组长会议

Day 4

Validation

第4天验证

Refine Improvements完善改进

Establish Standard Operations建立标准化作业

Teach All Operators New Procedures教导所有作业者的新程序

Run Full Production With Improvements运行满负荷生产的改进

Re-Time Cycle Times and Validate Results重新时间周期和验证结果

Day 5

Celebration

第5天 庆祝活动

Review Key Learning审查学习

Establish 30-Day Homework建立30天作业

Prepare Presentation编写简报

Present Results and Future Challenges目前的结果和未来的挑战

Recognition and Celebration承认和庆祝活动

精益企业第一波现场改善与项目实施

Business Process Kaizen--5 day BPK Kaizen(2nd　week)

Day1

Business Process Kaizen业务流程改善

Standard Operations标准业务

5S五常法

Kaizen Methodology改善方法

Tools & Techniques工具和技术

Day2

Project-Specific Training 项目的具体培训

Measure & Analyze Current Work Process 测量与分析当前的工作流程

Formulate Process Improvements制定流程改善

Sigma Kaizen Implementation六西格玛改善实施

Day3

Simulate & Refine Improvements

模拟与优化改进

Day4

Evaluate Improvements评估改进

Establish New Standard Process建立新的标准工艺

Operate Using New Standard Process使用新标准操作过程

Finalize New Standard Process确定新的标准工艺

Day5

BPK Kaizen Case Study

业务流程改善案例研究

精益企业第二波现场改善与项目实施

Sigma KaizenS　Measure Phase – 5 day Kaizen(3rd week)

Day 1Training & Scope

LeanSigma Overview精益六西格玛概况

Kaizen Breakthrough Methodology突破改善方法论的

LeanSigma Measure Tools精益测量工具

Identify defect, “Y”, & project scope查明的缺陷， “ Y ”型，与项目范围

Day 2 Teach & Do

Enhanced Spaghetti Map加强意大利地图

Quality Map质量地图

Verify Standard Operations验证标准业务

Comparative Analysis比较分析

Collect Historical Data收集历史数据

Day 3 Teach & Do

Comparative Analysis比较分析

Measurement System Analysis测量系统的分析

Improve measurement system, if necessary提高测量系统，如果有必要

Determine Process Capability确定过程能力

Collect Live data收集实时数据

Quick kills快速杀死

Day 4 Teach & Do

Comparative Analysis比较分析

Basic Quality Tools基本质量工具

Cause & Effect Chart因果图

Gather Additional Data if Required收集更多的数据如果需要的话

Day 5

Presentation of Measure Phase

介绍了测量阶段

精益企业第三波现场改善与项目实施

Sigma Kaizen　 Analyze/Improve – 5 day Kaizen(4th week)

Day 1Training & Scope

LeanSigma Measure Review精益措施审查

Update Information w/Additional Data Collection更新信息/附加数据采集

LeanSigma Analyze/ Improve Tools精益分析/改进工具

Day 2 Teach & Do

Basic Analytical Tools基本的分析工具

Hypothesis Testing假设检验

Identify Root Cause查明原因

Shop Floor Observations车间观察

Day 3 Teach & Do

Risk Assessment风险评估

Implement Improvements执行改进

Mistake Proofing错误校对

Collect Data收集数据

Day 4 Teach & Do

Verify Improvements through Hypothesis Testing验证改进通过假设检验

Refine Standard Operations

完善标准化工作

Day 5

Presentation of Analyze/ Improve Phase

介绍分析/改进阶段

精益企业第四波现场改善与项目实施

LSK(Lean sigma Kaizen)—5 day Kaizen(5th week)

Day 1

Work Station Design 工作站设计

Assembly Line Design装配线设计

Day2

SMED快速换模

快速换线

Day3

TPM全面设备维护

OEE设备综合效率

Day4

高级统计技术

Day5

TOC理论

精益企业第五波现场改善与项目实施

Design for Leansigma---5 day Kaizen(6st wek)

Day1:Dfine

启动项目

项目范围

计划和管理项目

Day2: Measure

识别客户

收集客户需求

指定CTQs

Day3: Analyze

开发设计概念

开发高层次设计

评价高级别设计能力

Day4: Design

制定详细设计

预测/改进设计能力

编写控制/验证计划

Day5:Verify

执行试点/分析结果

实现生产过程

转移给过程业主

精益企业第X波现场改善与项目实施

讲师介绍

文放怀教授

　 北京大学MBA,精益六西格玛黑带大师。在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。